近日，為進一步提升現(xiàn)場管理水平，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠動力部堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，有重點、分層次地全面推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化。

一是精準完善制度。按照工廠《6S管理規(guī)定》和《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定》內(nèi)容要求，圍繞現(xiàn)場管理體系建立推行、成果鞏固提升的經(jīng)驗做法及考核體系運用等內(nèi)容深入交流和探討，對制度審核中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和建議，嚴格執(zhí)行內(nèi)容條款，完善相關(guān)記錄。

二是精準責(zé)任劃分。每月匯總以班組、崗位為單位組織開展的自查和整改，并填寫《6S問題記錄單》，明確整改措施、落實時間節(jié)點。對部門之間的工作空間、樓梯口、公共區(qū)域、交叉區(qū)域進行重新界定，做到物品擺放準確、清掃及時、提示準確、操作規(guī)范。

三是精準動態(tài)考核。逐步建立考核常態(tài)化工作機制，由季度、年度考核向月度考核、經(jīng)常性考核轉(zhuǎn)變。對各項指標及時統(tǒng)計匯總、上報，形成動態(tài)考核，將考核結(jié)果應(yīng)用到機組、班組、黨小組等評選中，充分發(fā)揮考核的激勵和鞭策作用。

四是精準提煉推廣。為確?！白屗澜亲兞咙c”，通過對比發(fā)現(xiàn)不足找差距、互相溝通促改善，及時對現(xiàn)場改善成果進行提煉推廣，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，切實將現(xiàn)場管理改善形成思維習(xí)慣和行動自覺，不斷持續(xù)提升現(xiàn)場改善意識。