安徽中煙工業(yè)有限責任公司近期圍繞基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、維護要求等方面，深入探索物流設(shè)備運維管理模式，提升設(shè)備保障能力。

　　“面”上展開，強化基礎(chǔ)管理。修訂物流設(shè)備管理標準和辦法，完善設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備使用手冊和操作維護手冊，健全信息化設(shè)備檔案庫。制定設(shè)備管理年度工作要點、重點工作運行表等針對性文件，做到工作有目標、安排有依據(jù)、實施有重點。

　　“線”上貫通，把握基礎(chǔ)要素。開展設(shè)備專項技能培訓(xùn)，著重提升設(shè)備管理和操作人員技能。建立三級設(shè)備巡查制度，細化設(shè)備巡檢記錄清單和監(jiān)督考核表，“一機一表一清單”制定率達到100%，確保設(shè)備巡檢閉環(huán)管控。嚴格落實“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑”維護作業(yè)要求，不斷提升設(shè)備三級防護體系效能。

　　“點”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測的管理模式，推進設(shè)備全生命周期管理，完善設(shè)備運行動態(tài)管理信息庫，按照設(shè)備分類施策、分級管理原則，采取預(yù)知性維修和預(yù)防性維修方式，對主體設(shè)備推行過程“零故障”、運行“零事故”管理，提高設(shè)備運行效率。