近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠圍繞企業(yè)高質(zhì)量的新形勢、新思路、新要求，不斷創(chuàng)新工作方法、完善工作機制，進(jìn)一步深化合理化建議“閉環(huán)式”管理驗證工作，為暢通合理化建議“管理脈絡(luò)”提供有力支撐。

在合理化建議落地實施驗證過程中，洛陽卷煙廠圍繞創(chuàng)新性、適用性、推廣性的主導(dǎo)思想，以合理化建議落地運用為導(dǎo)向，組織相關(guān)人員對“搭建改善亮點復(fù)制推廣循環(huán)體系”“物流分中心煙絲庫巷道的子母車上加裝清掃裝置”“煙絲庫喂絲機負(fù)壓檢測裝置移位 消除設(shè)備停機隱患”等合理化建議的完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場驗證。同時，項目實施人員還對完成后的使用情況進(jìn)行了講解和交流，認(rèn)為這些合理化建議以小見大，由點帶面，在改進(jìn)工作方法、完善設(shè)備性能、提升工作效率等方面發(fā)揮了明顯作用，充分體現(xiàn)了一線職工善于思考、勇于創(chuàng)新的智慧和力量。

下一步，洛陽卷煙廠將進(jìn)一步聚焦合理化建議的“金點子”本色，將“征集—改進(jìn)—應(yīng)用—轉(zhuǎn)化—共享—獎勵”的“閉環(huán)式”管理與“我為職工群眾辦實事”實踐活動有機結(jié)合，確保合理化建議在金葉制造、精益管理、安全保供、提升服務(wù)等方面起到積極的促進(jìn)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保障。