近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠通過多種途徑降成本、減排量、增效益積極推進“效益型”班組建設(shè)，促進企業(yè)降本增效。

培育班組節(jié)約文化，達(dá)成控員增效。卷包車間生產(chǎn)班組以獲得效益、提高效率、改善效能為文化導(dǎo)向，持續(xù)圍繞提高班組目標(biāo)策劃力和實現(xiàn)力，工作創(chuàng)新力和執(zhí)行力，問題解決力和修復(fù)力展開工作。通過開展班組長三種能力“帶兵、打仗、教練”大比拼活動，通過“一拉一推”，促進班組長能力自成長。通過開展“雙?！迸嘤?xùn)和循環(huán)培訓(xùn)考核制度，讓技能得以提升，讓隊伍得到成長，為班組機臺人員“四轉(zhuǎn)三”配置奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了控員增效。

減少生產(chǎn)過程浪費，實現(xiàn)降本增效。制絲車間生產(chǎn)班組通過注意培養(yǎng)班組的節(jié)儉文化，提升班組的效益意識，時時刻刻以效益為先。班組通過積極開展設(shè)備工藝專項整改、加強工序的過程管控能力、強化現(xiàn)場管理、將排障經(jīng)驗總結(jié)成冊等活動，深層次查找設(shè)備運行過程中的各項設(shè)備基礎(chǔ)管理隱患，減少設(shè)備的各種小停機，將關(guān)鍵崗位的六類模塊指標(biāo)進行班組內(nèi)部對標(biāo)分析，保持物流和信息流在生產(chǎn)中的同步，縮短工時，減少生產(chǎn)過程浪費提高生產(chǎn)效率，有效降低成本。

推進班組職能互補，向管理要效益。動力車間生產(chǎn)班組通過編制崗位職責(zé)、利用思維導(dǎo)圖的形式，明確每一個員工的工作內(nèi)容和責(zé)任以此向管理要效益；物資管理科生產(chǎn)班組堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，構(gòu)建精益物流紅旗團隊達(dá)成精準(zhǔn)保供的目標(biāo)；安全保衛(wèi)科輔助班組圍繞生產(chǎn)安全筑牢“防火墻”，通過各處“天眼”減少安全隱患有效保障班組生產(chǎn)安全。