編者按?云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠位于奔騰不息的紅河邊。隨著易地技改工作的順利完成，紅河卷煙廠煥發(fā)出新的精氣神。

　　自1985年建廠至今，紅河卷煙廠勇于打破常規(guī)、善于創(chuàng)新突破，不斷自我重塑、自我突破，以紅煙速度、奔騰精神寫就了一部拓荒奮斗史。

　　站在易地技改的新起點(diǎn)，紅煙人緊盯“行業(yè)現(xiàn)代化卷煙工廠標(biāo)桿和典范”目標(biāo)，緊跟卷煙制造新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和智能化、智慧化、數(shù)字化發(fā)展方向，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、高效率運(yùn)作，在新實(shí)踐中再創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)卷煙制造迭代轉(zhuǎn)型、升級(jí)發(fā)展，開啟了企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

易地技改后，紅河卷煙廠寬敞明亮的新廠房。

紅河卷煙廠車間里的先進(jìn)設(shè)備。

? ? 技改期間，紅河卷煙廠實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)協(xié)同，并探索智能化技術(shù)的應(yīng)用，打好數(shù)字化基礎(chǔ)。

易地技改后，員工以更加敬業(yè)的態(tài)度投入工作。

在新卷包車間，卷包設(shè)備正在高速穩(wěn)定運(yùn)行。

　　黨建引領(lǐng)

凝聚合力 跑出速度

本報(bào)記者 杜星霖 通訊員 來恩祺

　　8月16日，記者走進(jìn)云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠易地技改后的制絲車間，高大明亮的新車間里，煙絲在五條制絲線上有條不紊地“行走”，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行已步入正軌。

　　制絲線的安裝調(diào)試正常工期一般不少于一年半，而紅煙人在此次易地技改中，面對(duì)疫情防控和柔性化生產(chǎn)新模式應(yīng)用的雙重挑戰(zhàn)，以不足10個(gè)月的時(shí)間高質(zhì)量完成任務(wù)，并于今年3月正式投產(chǎn)，其他生產(chǎn)線的安裝調(diào)試也同樣高效。這驚人速度背后的秘密是什么？

　　紅河卷煙廠基建技改部副部長(zhǎng)丁鐘這樣回答：“我們的任務(wù)目標(biāo)、安裝流程是既定的，但1350臺(tái)（套）設(shè)備到貨后如何裝卸、放置，安裝過程中數(shù)十家施工單位（高峰期同時(shí)作業(yè)人員近三百人）如何安全有序地高效協(xié)同？關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)管理的高水平。紅煙人充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，由各車間、部門生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的十余名黨員骨干成立黨員先鋒隊(duì)，堅(jiān)守在安裝調(diào)試一線，并與施工單位成立聯(lián)合黨支部，共同增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，凝心聚力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，真正展現(xiàn)紅煙人的速度。”

　　事實(shí)上，在安裝調(diào)試過程中，困難無處不在。無論工作職責(zé)范圍、時(shí)間地點(diǎn)，只要相關(guān)方有任何問題、困難需要解決，首先被問到的黨員先鋒隊(duì)成員就是第一責(zé)任人，必須盡一切力量去聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，直至問題解決，這就是易地技改過程中紅煙人實(shí)施的“首問責(zé)任制”。

　　“首問責(zé)任制”既是紅河卷煙廠迅速解決困難的制度保證，也成為“一名黨員一面旗幟”的生動(dòng)寫照，黨員模范帶頭作用得以充分體現(xiàn)。

　　制絲車間黨員先鋒隊(duì)是紅河卷煙廠第一個(gè)被授旗的黨員先鋒隊(duì)，面對(duì)的困難也最多，但他們沒有被困難嚇倒，而是千方百計(jì)解決問題。

　　加班安裝缺少照明怎么辦？

　　黨員先鋒隊(duì)迅速協(xié)調(diào)廠內(nèi)力量，在3名隊(duì)員帶領(lǐng)下，用5天時(shí)間鋪設(shè)了上千米的電纜，設(shè)置了百余個(gè)照明點(diǎn)，破解了進(jìn)度加速的瓶頸。

　　受疫情影響，延誤30多天工期，外國(guó)專家無法到場(chǎng)怎么辦？

　　黨員先鋒隊(duì)在安裝工作停滯的時(shí)間里，對(duì)各自任務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整、提前統(tǒng)籌，他們還遠(yuǎn)程連線外國(guó)專家，以視頻方式對(duì)接安裝流程，并自學(xué)外文資料。與此同時(shí)，他們還提前把安裝零件規(guī)范整理到位，保證安裝人員一到現(xiàn)場(chǎng)便可開工，為調(diào)試安裝節(jié)約了大量時(shí)間。

　　“作為黨員，遇到困難就應(yīng)該沖到最前面。”黨員先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李俊春說，戰(zhàn)勝困難，靠的是每名隊(duì)員起早貪黑地死咬每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是每天平均打電話80多次協(xié)調(diào)各方、每天不少于兩萬步奔走各處溝通，是每日任務(wù)不完成絕不下班的決心與態(tài)度。

　　為了讓更多參與施工的人凝聚共識(shí)，黨員先鋒隊(duì)還與施工單位共同成立聯(lián)合黨支部，共同擔(dān)當(dāng)、協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮出“1+1＞2”的效能。

　　這種效能，制絲車間維修組組長(zhǎng)王剛感觸頗深。

　　他說，施工后期，他們的重點(diǎn)工作是保障施工安全，并對(duì)前期土建、水電管網(wǎng)、地坪等已完成項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，相關(guān)工作得以順利開展，正是聯(lián)合黨支部發(fā)揮了重要作用。

　　“我印象最深刻的是對(duì)地坪的保護(hù)，面積達(dá)20000平方米的地坪，哪怕一顆螺絲釘?shù)粼诘厣?#xff0c;如果不及時(shí)清理，被車輪碾過都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。聚焦這一問題，聯(lián)合黨支部制定了詳細(xì)地保護(hù)方案并細(xì)化到每一個(gè)細(xì)節(jié)。根據(jù)方案要求，施工方謹(jǐn)慎運(yùn)輸，我方時(shí)刻關(guān)注清掃，確保地坪沒有出現(xiàn)任何一點(diǎn)損壞?！蓖鮿傂χf，這就是“心往一處想，勁往一處使”的結(jié)果。

　　黨建引領(lǐng)聚合力。紅煙人在易地技改中主動(dòng)扛起責(zé)任，形成互聯(lián)互助的合力，用“紅煙速度”詮釋了“拓荒?！本竦膬?nèi)涵。

　　智能制造

智慧賦能 “數(shù)”添動(dòng)能

本報(bào)記者 杜星霖

　　創(chuàng)新研制自動(dòng)調(diào)溫空調(diào)系統(tǒng)，讓室內(nèi)溫度始終保持在23℃至25℃之間；整個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)度、產(chǎn)線設(shè)備工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)在調(diào)度中心大屏上實(shí)時(shí)呈現(xiàn)；自動(dòng)穿梭于物流倉儲(chǔ)的AGV小車、拆碼垛機(jī)器人；制絲、嘴棒、卷包、裝箱、倉儲(chǔ)物流、動(dòng)力供給無縫銜接、協(xié)同作業(yè)，流暢的生產(chǎn)、高效的作業(yè)、精準(zhǔn)的質(zhì)量控制……

　　走進(jìn)云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠，這些智能化的“設(shè)計(jì)”和科技感的“鏡頭”還有很多。

　　智能制造是什么？怎么干？

　　早在2020年4月，紅河卷煙廠易地技改智能制造相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)工作組就結(jié)合前期新工廠智能制造系統(tǒng)規(guī)劃，從智能制造的真正含義、目標(biāo)追求、業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)變、智能制造的關(guān)鍵要素、智能工廠建設(shè)方法等方面展開了互動(dòng)交流和研討。與此同時(shí)，他們還成立了智能制造業(yè)務(wù)運(yùn)作體系規(guī)劃、智能場(chǎng)景應(yīng)用設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集成實(shí)施等小組，共同推進(jìn)新工廠智能制造系統(tǒng)的建設(shè)工作。

　　未來已來。近幾年，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的新一代信息技術(shù)正在重塑原有的制造模式，也為企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　緊扣時(shí)代脈搏，紅河卷煙廠瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”這一目標(biāo)，做好智能工廠的頂層規(guī)劃，在技改期間實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)協(xié)同，并探索智能化技術(shù)的應(yīng)用，打好數(shù)字化基礎(chǔ)。下一步，他們將在此基礎(chǔ)上，積極引入新技術(shù)，緊緊圍繞生產(chǎn)的精益、協(xié)同和高效要求，逐步提升各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力，采取數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的制造模式，實(shí)現(xiàn)工廠制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　“在我們前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，針對(duì)數(shù)字化、智能化的愿景和場(chǎng)景應(yīng)用，我們做了大量的調(diào)研與探討。”紅河卷煙廠信息網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)何毅說，紅煙人對(duì)“智能制造”的本質(zhì)和做法有著自己的理解，借助此次易地技改搬遷項(xiàng)目的契機(jī)，他們通過“總體規(guī)劃、建立標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值導(dǎo)向、分步實(shí)施、應(yīng)用落地”的原則，對(duì)整個(gè)“智能制造”建設(shè)目標(biāo)和路徑進(jìn)行綜合考量，確保建設(shè)方向、可持續(xù)性及實(shí)效性。

　　在新工廠的設(shè)計(jì)和建造過程中，紅河卷煙廠采用了大量的數(shù)字化手段，將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建模和仿真驗(yàn)證，對(duì)建筑、管網(wǎng)、產(chǎn)線布局、設(shè)備配置、工藝路線等方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化。同時(shí)，通過數(shù)字化交付平臺(tái)，使設(shè)計(jì)與建造能夠有效銜接起來，設(shè)計(jì)和建造中沉淀的模型及數(shù)據(jù)將為后續(xù)的工廠運(yùn)營(yíng)和虛擬工廠的構(gòu)建形成基礎(chǔ)支撐。

　　6月28日，歷時(shí)五年時(shí)間，紅河卷煙廠完成易地技改。此次技改不僅帶來了裝備、工藝和技術(shù)的全面升級(jí)，也為工廠的未來發(fā)展注入了“智慧基因”。

　　“借助易地技改，我們的生產(chǎn)數(shù)字化水平得到大幅提升。”紅河卷煙廠副廠長(zhǎng)李斌說，他們采用了很多新的數(shù)字化技術(shù)，初步建成了一個(gè)生產(chǎn)數(shù)字化、透明化的工廠，能夠?qū)崟r(shí)掌握工廠各業(yè)務(wù)板塊及車間生產(chǎn)的狀態(tài)及實(shí)績(jī)，還在一些局部場(chǎng)景進(jìn)行了智能化探索和應(yīng)用。

　　比如，在生產(chǎn)排產(chǎn)方面，紅河卷煙廠發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變——

　　過去，生產(chǎn)排產(chǎn)工作主要靠人工，需要先按計(jì)劃員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和掌握的各類信息，通過測(cè)算編排出各個(gè)產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，錄入系統(tǒng)后再下發(fā)執(zhí)行。

　　現(xiàn)在，新的智能排產(chǎn)和調(diào)度系統(tǒng)能夠根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)要素和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行自動(dòng)排產(chǎn)，通過建模及仿真進(jìn)行驗(yàn)證，仿真報(bào)告中能夠看到生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)、調(diào)牌次數(shù)、設(shè)備/儲(chǔ)柜利用率、輔料保障天數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，排產(chǎn)人員能夠根據(jù)仿真結(jié)果選取不同的排產(chǎn)策略。

　　事實(shí)上，紅河卷煙廠智能化應(yīng)用遠(yuǎn)不止這些。

　　通過詳細(xì)排產(chǎn)及仿真，能夠預(yù)計(jì)每個(gè)工序或設(shè)備的啟停時(shí)間，進(jìn)行能源需求預(yù)測(cè)，進(jìn)而形成動(dòng)力設(shè)備的開動(dòng)計(jì)劃；

　　通過烘梗絲入口和出口水分、梗絲柜入口水分、環(huán)境溫濕度等因素構(gòu)建烘梗絲水分智能預(yù)測(cè)和控制模型，消除人為控制不穩(wěn)定、水分波動(dòng)大的問題；

　　通過對(duì)設(shè)備備件更換時(shí)間、實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等各類數(shù)據(jù)的綜合分析，為備件的及時(shí)更換提供預(yù)測(cè)預(yù)警；

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　　“智造”探索未有窮期。紅河卷煙廠廠長(zhǎng)張濤表示，未來紅河卷煙廠將圍繞生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)能力提升，在生產(chǎn)的智能感知、預(yù)測(cè)預(yù)警、診斷分析、智能控制等方面進(jìn)行積極探索和實(shí)踐應(yīng)用，逐步打造工廠的數(shù)字、模型資產(chǎn)庫，形成工廠制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　人才成長(zhǎng)

搭建平臺(tái) 助力成長(zhǎng)

來恩祺

　　“發(fā)展人，發(fā)展工廠?！痹谠颇现袩熂t云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠黨委看來，只有員工成長(zhǎng)成才才能帶來工廠的發(fā)展進(jìn)步；只有工廠不斷發(fā)展才能進(jìn)一步給予人才發(fā)展空間。

　　正是基于這種理念，紅煙人不僅把此次易地技改作為企業(yè)硬件技術(shù)水平更新升級(jí)的重大機(jī)遇，更作為他們思想意識(shí)、知識(shí)技能、執(zhí)行能力全面提升的重要平臺(tái)。

　　據(jù)紅河卷煙廠黨委副書記、工會(huì)主席宋文婭介紹，紅河卷煙廠員工當(dāng)中，處于中堅(jiān)力量的絕大多數(shù)專業(yè)人才，都經(jīng)歷過造就紅煙高速發(fā)展的第一次全面技改。

　　時(shí)至今日，很多員工仍然對(duì)那次技改中踐行的管理理念、實(shí)施的工藝技術(shù)記憶猶新，并以一種主人翁的姿態(tài)不斷對(duì)老廠設(shè)備和工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)苛守護(hù)。此次易地技改屬于“再創(chuàng)業(yè)”，能為年輕一代提供新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，成為他們職業(yè)發(fā)展道路上新的起點(diǎn)。

　　對(duì)于大膽啟用年輕人參與技改，以紅河卷煙廠廠長(zhǎng)張濤為代表的老一代紅煙人都滿懷信心?！耙椎丶几拿媾R的挑戰(zhàn)是日常工作中不曾遇到過的，一次全方位技改的機(jī)會(huì)一生也許只能遇到一次，我不僅不擔(dān)心，反而是羨慕他們這么年輕就能獲得如此寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！睆垵f，能參與其中，員工既能使責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)得到強(qiáng)化，也能把新設(shè)備、新工藝的技術(shù)特性吃透，更能在項(xiàng)目實(shí)施過程中提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通交流、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合能力，在此基礎(chǔ)上，他們能為紅煙貢獻(xiàn)更多創(chuàng)新思想。

　　在易地技改完成之后，青年員工深刻地體會(huì)到老一代紅煙人的期許在自己身上漸漸顯現(xiàn)。

　　“我們年輕人是第一次經(jīng)歷全方位技改，以往對(duì)整個(gè)車間的工藝流程和設(shè)備情況熟悉掌握的都是工作了一二十年的老師傅，但是參與這次技改的青年突擊隊(duì)隊(duì)員不僅在設(shè)備安裝調(diào)試過程中學(xué)到了工藝流程設(shè)計(jì)思路和生產(chǎn)設(shè)備工作原理，還提升了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理的能力?！敝平z車間青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王剛說。

　　的確如此。紅河卷煙廠堅(jiān)持“干中學(xué)、學(xué)中干”的理念，成立青年突擊隊(duì)，讓青年員工投身易地技改具體工作，為青年員工獲取新知、提升技能、磨礪艱苦創(chuàng)業(yè)精神搭建平臺(tái)。技改讓青年員工快速成長(zhǎng)，甚至“彎道超車”，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的再塑造。因?yàn)橛H身參與的成就感和自豪感，青年員工在心底筑起了為企業(yè)奉獻(xiàn)的情感基礎(chǔ)，也因?qū)υO(shè)備基本原理的掌握，汲取到了未來持續(xù)提升改造的創(chuàng)新源泉。

　　在單兵作戰(zhàn)能力提升的同時(shí)，紅河卷煙廠注重團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提升。

　　易地技改項(xiàng)目指揮部是由各部門不同類型的技術(shù)骨干組成的。他們?cè)谟行Оl(fā)揮自身創(chuàng)造力的同時(shí)也對(duì)技改項(xiàng)目全流程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，還磨礪了各部門協(xié)同作戰(zhàn)的思維和能力；青年突擊隊(duì)奮戰(zhàn)在技改第一線，老廠的員工就扛起了青年突擊隊(duì)隊(duì)員原來的工作，發(fā)揚(yáng)互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神；各部門員工通力協(xié)作，在新廠植樹、布置整理清掃新廠區(qū)，自行“搬家”，培育起“共同努力為技改”的集體榮譽(yù)感。

　　宋文婭說：“這可能是我們職能生涯中經(jīng)歷的最后一次全面技改了。上一次技改后的20多年里，我們銳意進(jìn)取，取得了不少成績(jī)?，F(xiàn)在，借助這次技改，我們可以很欣慰地把接力棒交給新一代。在新廠，大家看著自己種植的一草一木、布置的一桌一椅，對(duì)新廠產(chǎn)生了一種如家一般的情感。相信我們每名員工會(huì)以創(chuàng)業(yè)者的赤子之心繼續(xù)展現(xiàn)新作為?！?/p>

　　一次技改，紅河卷煙廠為每名員工創(chuàng)造了一次絕無僅有的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。無論是知識(shí)技能還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，都會(huì)讓員工受用終身。員工的成長(zhǎng)又進(jìn)一步促使紅河卷煙廠在新征程中煥發(fā)新生機(jī)。