本報廣豐訊 （肖永兵 俞輝）為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)管理提升效果應(yīng)用，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠圍繞運(yùn)用好管理診斷工具、優(yōu)化好三級考核評價、管理好班組星級建設(shè)、發(fā)揮好班組員工活力等方面全力推進(jìn)班組建設(shè)。

扎實推進(jìn)精確性價值化診斷整改。緊緊圍繞江西中煙班組建設(shè)管理診斷專家團(tuán)隊對廣豐卷煙廠班組管理提出的問題，形成問題分析整改清單，明確責(zé)任部門和整改期限，對不足之處實行問題清單“銷號制”，以切實提升基層問題解決和目標(biāo)實現(xiàn)能力。積極探索班組建設(shè)創(chuàng)新思路，做好建設(shè)規(guī)劃，準(zhǔn)確把握“動力、能力、活力”的深刻內(nèi)涵，突出職能部門過程服務(wù)功能，突出班組崗位執(zhí)行落地作用，確保整改落實到位，提升班組建設(shè)實效。

扎實推進(jìn)有效性精準(zhǔn)化考核評價。健全優(yōu)化工廠級、部門級、班組級三級績效考核機(jī)制，契合江西中煙“打造精干化、模塊化、多能化”作戰(zhàn)單元的管理思維，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化提升力；嚴(yán)把效率關(guān)，激發(fā)鮮活力；嚴(yán)把成本關(guān)，過好緊日子。在廠級層面做好考核模塊的指標(biāo)分析、診斷督導(dǎo)、考核評定，在部門層面做好管理目標(biāo)指標(biāo)分解、全程管控、績效掛鉤，在班組層面做好效能效率達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、技術(shù)成果改進(jìn)創(chuàng)新、作戰(zhàn)形式點(diǎn)面結(jié)合。

扎實推進(jìn)精細(xì)性特色化星級評定。鞏固應(yīng)用和優(yōu)化升級班組建設(shè)星級評價標(biāo)準(zhǔn)，注重精細(xì)管理，推進(jìn)班組管理提檔升級，加大星級班組評價工作力度，進(jìn)一步優(yōu)化“五星級”班組評價標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀推進(jìn)員納入企業(yè)評先評優(yōu)范疇，充分調(diào)動各方參與班組建設(shè)工作的積極性。積極推進(jìn)班組示范點(diǎn)建設(shè)工作，按照“一站一家園，一班一特色”的團(tuán)隊文化理念，以“現(xiàn)代化班組”為方向，打造一批特點(diǎn)鮮明的“先行班組”，及時總結(jié)提煉、復(fù)制推廣先進(jìn)經(jīng)驗，形成具有特色的班組建設(shè)機(jī)制。

扎實推進(jìn)和諧性創(chuàng)新化文化建設(shè)。積極構(gòu)建員工認(rèn)可的具有成就感、歸屬感、幸福感的多彩班組建設(shè)文化，通過開展感恩主題系列青年員工座談、講好廣煙故事主題演講、班組節(jié)能降耗金點(diǎn)子征集等活動，不斷引導(dǎo)員工“健康工作、快樂生活”，不斷營造和諧舒適“職工小家”氛圍。緊密圍繞企業(yè)中心工作和發(fā)展大局，立足服務(wù)班組崗位，深度挖掘班組建設(shè)中的亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，以“小故事大講堂”“視頻微黨課”等職工喜聞樂見的形式進(jìn)行創(chuàng)作和推廣，提升班組文化凝聚力。