近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心金芒果實(shí)業(yè)盯緊金葉制造目標(biāo)，圍繞精益生產(chǎn)的工作目標(biāo)，從成本意識(shí)、過程管理、督查考核、科技創(chuàng)新四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力打好降本增效“組合拳”。

一是注重員工宣傳，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。通過班組例會(huì)、大屏幕、宣傳欄、微信群等多種形式載體，定期開展降本增效宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞降本增效、節(jié)能減排等方面開展革新活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率。

二是注重目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化過程管理。緊盯降本增效的風(fēng)向標(biāo)，以過程管控為引領(lǐng)，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)等核心要素，推廣優(yōu)秀操作法，不斷打通降本增效“關(guān)鍵穴位”，確保精細(xì)管理、高效降本。

三是注重獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)督查考核。以績(jī)效考核、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等為抓手，分解任務(wù)至工段、班組及個(gè)人，實(shí)施量化積分管理制，壓緊壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)舉措，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)，將降本增效工作與員工月度績(jī)效考核工作相融合，強(qiáng)化過程監(jiān)督與工作激勵(lì)。

四是注重開源節(jié)流，強(qiáng)化科技創(chuàng)新。排查篩選生產(chǎn)過程中的耗能高、浪費(fèi)大環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，通過技術(shù)攻關(guān)破解影響降本增效的疑難問題，不斷降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。