在黑龍江煙草工業(yè)哈爾濱卷煙廠制絲車間有這樣一個團隊，6、7個人擠在一間小小的辦公室，每個人的桌子上都擺滿了技術資料。這間辦公室經常徹夜燈火通明，而往往在這樣的通宵達旦之后，就會有設備或質量難題，在這里被攻克。這里就是制絲車間技術組。

這個組匯集了制絲車間在工藝質量、機械、電氣等方面的骨干力量，他們配合默契，團結高效，同時擁有著極為優(yōu)秀的個人素質和能力，是保障制絲車間平穩(wěn)運行的硬核力量。多年來，技術組以全面提升精細化管理水平為主題、主線，以PMS、MES系統(tǒng)強大的質量統(tǒng)計分析功能為支撐，以設備管理高效化為抓手，以持續(xù)提升質量過程控制西格瑪水平為突破口，向人、機、料、法、環(huán)、測六方面輻射拓展，深入剖析制約車間發(fā)展的瓶頸與短板，匯總、梳理、分析質量波動因素，從技術層面、質量風險管控方面完成相關的整改和優(yōu)化工作，持續(xù)進行自我糾錯并跟蹤問效，力求精益求精，確保車間設備和質量管控穩(wěn)步提升；以降低能源消耗、提高產品質量、提升設備效率為工作的出發(fā)點和著力點，積極參與推進精益生產、精細管理，在提高產品質量和工藝水平的同時，全面能源管控工作。每年，在他們手中完成的精益管理項目、小改小革項目和QC課題累計超過10項。