為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)，近日來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心金芒果實(shí)業(yè)著眼細(xì)微，通過教育引導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、完善體系等措施，深入推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理提升活動(dòng)，全力提升精益現(xiàn)場管理水平。

一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)，抓實(shí)意識(shí)提升。通過班前會(huì)、現(xiàn)場展板、微信群等平臺(tái)，宣貫生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度和要求，將現(xiàn)場管理與崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)打造精美現(xiàn)場對生產(chǎn)的意義，強(qiáng)化一線職工的現(xiàn)場意識(shí)。

二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，抓實(shí)責(zé)任落實(shí)。結(jié)合實(shí)際情況，以班組為單位，嚴(yán)格日抽查、周檢查、月度聯(lián)合檢查，查找深層次的問題，總結(jié)共性問題與個(gè)性問題。按照崗位作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)，細(xì)分區(qū)域、劃分責(zé)任、限期整改，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場檢查問題點(diǎn)的高效整改。

三是完善管理體系，抓實(shí)考核機(jī)制。不斷摸索現(xiàn)場管理新模式、新方法，開展精益改善、專項(xiàng)整治活動(dòng)，根據(jù)階段檢查情況，有針對性的完善考核機(jī)制，以考核激勵(lì)促進(jìn)現(xiàn)場管理實(shí)效，為精美現(xiàn)場推進(jìn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。