為進一步提升現(xiàn)場管理水平，促進各項工作高質(zhì)量推進，近日來，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心金芒果實業(yè)著眼細微，通過教育引導、督導檢查、完善體系等措施，深入推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理提升活動，全力提升精益現(xiàn)場管理水平。

一是強化教育引導，抓實意識提升。通過班前會、現(xiàn)場展板、微信群等平臺，宣貫生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度和要求，將現(xiàn)場管理與崗位職責、重點工作有機結(jié)合，引導職工充分認識打造精美現(xiàn)場對生產(chǎn)的意義，強化一線職工的現(xiàn)場意識。

二是強化督導檢查，抓實責任落實。結(jié)合實際情況，以班組為單位，嚴格日抽查、周檢查、月度聯(lián)合檢查，查找深層次的問題，總結(jié)共性問題與個性問題。按照崗位作業(yè)內(nèi)容和職責，細分區(qū)域、劃分責任、限期整改，實現(xiàn)現(xiàn)場檢查問題點的高效整改。

三是完善管理體系，抓實考核機制。不斷摸索現(xiàn)場管理新模式、新方法，開展精益改善、專項整治活動，根據(jù)階段檢查情況，有針對性的完善考核機制，以考核激勵促進現(xiàn)場管理實效，為精美現(xiàn)場推進工作打下堅實基礎。