為全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，近期，四川中煙工業(yè)有限責任公司成都卷煙廠以切實加強現(xiàn)場管理和定置管理為抓手，組織各生產(chǎn)車間積極作為，推動現(xiàn)場管理目標落地落實。

卷包車間召開專題會議，明確加強作業(yè)現(xiàn)場管理整頓的重要意義，要求車間全員提高認識、主動參與，把現(xiàn)場管理作為一項長期性、持續(xù)性工作，嚴格落實關于加強現(xiàn)場管理的要求和評價考核辦法。同時，車間組織全員針對現(xiàn)場管理工作存在的問題和不足，積極查找原因，認真研究整改措施，推動車間現(xiàn)場整體面貌大改觀，促進習慣養(yǎng)成取得實效。

制絲車間圍繞人工選葉工序，以提升現(xiàn)場管理水平為基礎，保障質量為目標，對計劃下達到煙葉出庫的各個環(huán)節(jié)進行梳理優(yōu)化，同時規(guī)范選葉人員操作SOP，做到流程清晰、標準明確；升級《選葉場現(xiàn)場定置管理辦法》，將工序劃分為五個區(qū)域，細化各區(qū)域定置標準；抓嚴執(zhí)行檢查，強調“一次做好”的重要性，持續(xù)強化對選葉人員的意識培養(yǎng)和技能培訓，完善考核機制，逐步構建標準化管理長效機制。

異型煙車間從增強風險意識、抓好基礎管理入手，加強區(qū)域劃分，功能與作用定位更加清晰；推進5S管理，調整相關設備工位，使作業(yè)流程更加順暢；加強標準作業(yè)，實施流程再造，統(tǒng)一原輔料和半成品的發(fā)放和回收位置，減少運輸過程中的路徑和次數(shù)，保證現(xiàn)場半成品和原輔料不堆積、不斷停。

在接下來的工作中，工廠各生產(chǎn)車間將繼續(xù)抓落實、重執(zhí)行，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，助力工廠現(xiàn)場管理達到五星級單位中的領先水平。