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近期,河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間多措并舉提升設(shè)備管理水平,進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行效率,助推金葉制造高質(zhì)量發(fā)展。
一是明確能耗、質(zhì)量、工藝、運(yùn)行效率等關(guān)鍵指標(biāo),細(xì)化責(zé)任層層分解,在班組與班組之間、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間開展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比,根據(jù)實(shí)際情況做好持續(xù)改,不斷提升設(shè)備精益管理水平。
二是運(yùn)用PFMEA分析工具,分析潛在失效模式及影響后果,明確設(shè)備關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn),提出預(yù)防改進(jìn)措施,形成設(shè)備故障信息,為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控及預(yù)知維修策略提供科學(xué)依據(jù)。
三是從設(shè)備磨損程度、工藝要求、運(yùn)行技術(shù)要求等方面,通過理論分析與現(xiàn)場驗(yàn)證相結(jié)合的方式,明確保養(yǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量及工具的使用,優(yōu)化保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及流程,規(guī)范保養(yǎng)作業(yè),提升設(shè)備運(yùn)行效率。
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