為進一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷提升6S管理水平和管理質(zhì)量，進一步創(chuàng)造優(yōu)美整潔的工作環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象，近日，四川中煙工業(yè)有限責任公司長城雪茄廠持續(xù)鞏固提升6S現(xiàn)場管理工作。

對標標準，合理擴容。結(jié)合現(xiàn)場實際，對標6S管理標準，不斷強化現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)開展工作各區(qū)域基礎(chǔ)性成果美化。結(jié)合生產(chǎn)實際，按照使用優(yōu)先順序、發(fā)放存儲就近原則，對倉庫區(qū)域進行合理分區(qū)，制作統(tǒng)一的標識牌，明確各個區(qū)域、各類物資的責任人，實現(xiàn)環(huán)境物資的高效識別，并用醒目的引導標線，實現(xiàn)環(huán)境安全的有效識別。

黨員帶頭，強化考核。按照簡潔高效的原則，設(shè)置動態(tài)看板管理，樹立倉儲統(tǒng)一的可視化形象的同時，從安全、可視化管理的角度出發(fā)，要求班組以持續(xù)改進為目標，采用黨員帶頭示范、崗位互學互講等方式，在班組會進行評比通報，從而實施監(jiān)督考核，做到立查立改，不斷健全6S管理工作長效機制。

下一步，長城雪茄廠將持續(xù)推進6S現(xiàn)場管理，全面提升辦事效率和物資保障服務(wù)水平，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境氛圍，為員工創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適安全的工作環(huán)境。