今年以來(lái)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠通過(guò)控節(jié)奏、勇創(chuàng)新、穩(wěn)質(zhì)量，夯責(zé)任、提效率、嚴(yán)考核等措施，整體調(diào)控全年招標(biāo)采購(gòu)工作。

一是控節(jié)奏。緊抓招標(biāo)采購(gòu)方案編制這條主線，嚴(yán)格執(zhí)行方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，切實(shí)解決方案要求和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”問(wèn)題。系統(tǒng)規(guī)劃各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，有計(jì)劃地申請(qǐng)預(yù)算審計(jì)，解決項(xiàng)目扎堆、排隊(duì)問(wèn)題，達(dá)到控節(jié)奏、穩(wěn)步驟的效果。

二是勇創(chuàng)新。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人認(rèn)為“不好用、不實(shí)用，不管用”的內(nèi)容主動(dòng)下沉調(diào)查研究，掌握了解項(xiàng)目運(yùn)行中存在的實(shí)際問(wèn)題，廣泛聽取各類合理化意見和建議，在嚴(yán)格規(guī)范前提下去繁從簡(jiǎn)，堅(jiān)持服務(wù)為主、自我革新，在服務(wù)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中服務(wù)，探索更適合工廠工作需要的招標(biāo)采購(gòu)工作模式。

三是穩(wěn)質(zhì)量。創(chuàng)建兩站式審核模式，堅(jiān)持“線上審核為主、線下審核為輔”的原則，線下集中解決意見多、變化多、改動(dòng)多、周期長(zhǎng)的“三多一長(zhǎng)”問(wèn)題，進(jìn)一步縮短業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門因意見不統(tǒng)一造成的時(shí)間損耗，以此推進(jìn)招標(biāo)文件審核提質(zhì)提效。

四是夯責(zé)任。全面落實(shí)“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的主體責(zé)任，以項(xiàng)目實(shí)施部門為主體整體控制項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)辦人是第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人是管理責(zé)任人。進(jìn)一步厘清管理機(jī)制，理順工作流程，明確工作職責(zé)和管理責(zé)任。管理部門發(fā)揮監(jiān)督、考核作用，總抓項(xiàng)目整體進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源，全力助推項(xiàng)目運(yùn)行。

五是提效率。自我加壓，依據(jù)實(shí)施方案倒排制定工廠項(xiàng)目進(jìn)度表，適時(shí)通報(bào)提醒，定時(shí)監(jiān)督考核。開展正向激勵(lì)、獎(jiǎng)懲并重，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)辦人的工作積極性。

六是嚴(yán)考核。修訂完善相關(guān)采購(gòu)管理制度，整合程序流程，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將采購(gòu)項(xiàng)目過(guò)程目標(biāo)納入部門績(jī)效管理，積極開展部門“AB角”崗位輪換工作，建立互替制度，讓想干事、能干事的員工頂上去，確保任何時(shí)候項(xiàng)目有人抓，確保年度納入績(jī)效管理的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目順利完成。