以學(xué)習(xí)型車間建設(shè)為契機(jī)，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠卷包車間落實(shí)四項(xiàng)措施，不斷推進(jìn)班組管理上水平。

提升班組學(xué)習(xí)力。充分利用“倪風(fēng)華勞模創(chuàng)新工作室”，組織開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員和技能人才交流學(xué)習(xí)、智慧眾籌、成果共享，開(kāi)展老帶新、傳幫帶、崗位練兵等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線崗位員工的技術(shù)技能培訓(xùn)。

提升班組管理力。以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，圍繞管理規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)清晰化等目標(biāo)，對(duì)班組日常管理進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，有效提高各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

提升班組創(chuàng)新力。鼓勵(lì)班組員工立足本職崗位，收集、梳理生產(chǎn)中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題和重點(diǎn)部位的關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展QC課題攻關(guān)、小改小革等課題研究，著力解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

提升設(shè)備保障力。制定更加詳細(xì)、周密的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，在保證設(shè)備保養(yǎng)的深度和覆蓋面的同時(shí)，對(duì)車間設(shè)備全方位狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，突出做好預(yù)防性維修，持續(xù)提升設(shè)備綜合效能。