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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包部圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標(biāo)，以優(yōu)化設(shè)備性能為突破口，強(qiáng)化人員管理，通過制度的強(qiáng)力執(zhí)行，全面推動(dòng)降本增效工作成為員工習(xí)慣。
找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)備性能。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全流程為診斷對(duì)象，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、因素分析法、圖解法、決策樹法等精益改善方法和工具，全面梳理、找準(zhǔn)影響設(shè)備有效作業(yè)率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以課題攻關(guān)為手段，通過分組討論匯聚員工智慧，發(fā)揮技術(shù)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)備性能，從硬件上解決降本增效困擾因素。
挖掘潛能，強(qiáng)化人員管理。在員工相互分享節(jié)能技巧、學(xué)習(xí)降本增效知識(shí)過程中，培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和內(nèi)部交流的好習(xí)慣；在開展崗位技術(shù)比武、技能競(jìng)賽過程中，提升員工操作能力和生產(chǎn)制造水平，通過挖掘人的潛能，從軟實(shí)力上消除人為浪費(fèi)因素。
全面管控，完善制度體系。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、設(shè)備等管理口實(shí)際變化情況，不斷修訂和完善管理制度，建立起更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加高效、更加具有指導(dǎo)性和可操作性的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以機(jī)制的細(xì)化和落實(shí)，構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)制造全流程的精準(zhǔn)管控體系，推進(jìn)管控工作規(guī)范化。
