受疫情影響，4月2日6時(shí)，安徽滁州對(duì)主城區(qū)實(shí)施封控，平時(shí)車(chē)水馬龍的清流路高架橋瞬間靜了下來(lái)。位于高架橋旁的安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠(chǎng)一切緊張而有序——7時(shí)30分，生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器準(zhǔn)時(shí)開(kāi)動(dòng)，一堆堆物料已在機(jī)臺(tái)等候，一條條生產(chǎn)線(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)……

4月1日，得知滁州因疫情將實(shí)施封控管理后，滁州卷煙廠(chǎng)黨委果斷決定于4月2日零時(shí)起對(duì)廠(chǎng)區(qū)實(shí)行封閉管理，企業(yè)職工一分為二：一路按照疫情防控要求實(shí)施居家辦公；一路入廠(chǎng)集結(jié)實(shí)行封閉管理，啟動(dòng)臨時(shí)生產(chǎn)模式，力保生產(chǎn)接續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，疫情防控和生產(chǎn)運(yùn)行雙線(xiàn)并行、一體推進(jìn)。

排兵布陣 盡銳出戰(zhàn)

在“穩(wěn)老廠(chǎng)、建新廠(chǎng)、造新煙”的背景下，分兵作戰(zhàn)對(duì)本就全線(xiàn)承壓的生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)是再度加碼。如何在大幅“減員”的情況下，保證封閉管理期間生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行？

經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，臨時(shí)生產(chǎn)模式以卷接包車(chē)間“三班轉(zhuǎn)兩班、單班十小時(shí)”為參考坐標(biāo)，上下游部門(mén)按“以最少人員配置滿(mǎn)足生產(chǎn)保障”原則，對(duì)應(yīng)排兵布陣。

“我們先確定了核心關(guān)鍵工序人員，再掐頭去尾，撤出全部保養(yǎng)外包人員，最大化壓縮名單?！敝平z車(chē)間黨支部書(shū)記曹琛介紹。

在卷接包車(chē)間主任楊青?？磥?lái)，入選名單的都是精兵強(qiáng)將：“去年我們就開(kāi)始對(duì)技改后的‘兩班制’生產(chǎn)模式進(jìn)行部署，也組織了多輪桌面演練?；诖?#xff0c;我們按照‘先定操作，再減維修、輔助’的思路，用最短的時(shí)間梳理出最合適的人選名單?！?/p>

相較于卷接包和制絲車(chē)間，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)能源保障的動(dòng)力車(chē)間在擬名單的時(shí)候稍微復(fù)雜?？紤]到班組中有多名即將退休的老同志，他們同步將原有的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”壓縮為“三班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，把四個(gè)班組全部打散，以黨員和青年員工為主重新組成三個(gè)班組，同樣實(shí)現(xiàn)了力量最強(qiáng)、人數(shù)最少。

4月1日21時(shí)45分，生產(chǎn)科和三個(gè)車(chē)間管理人員進(jìn)行最后一次全過(guò)程推演。在廠(chǎng)黨委的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，4月2日0時(shí)10分，車(chē)間250人全部集結(jié)完畢，各項(xiàng)緊急調(diào)運(yùn)物資全面協(xié)調(diào)到位。

“這時(shí)候能進(jìn)名單，就是車(chē)間對(duì)我工作的肯定！”4月3日，制絲車(chē)間切絲機(jī)操作工鐘文一邊查看出絲質(zhì)量一邊說(shuō)道。

減員不減產(chǎn) 減人不降質(zhì)

為了減輕封閉期間生活保障壓力，生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間將人員壓縮到最少。面對(duì)人少事多的困難局面，最需要一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制。

由分管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，生產(chǎn)科居中調(diào)度，三個(gè)車(chē)間協(xié)調(diào)配合的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制快速建立，零延遲解決問(wèn)題、零距離服務(wù)職工，全力保障生產(chǎn)有序進(jìn)行。各車(chē)間打破既定生產(chǎn)模式，拿出實(shí)招、巧招應(yīng)對(duì)人員短缺問(wèn)題。

卷包車(chē)間堅(jiān)持單班10小時(shí)生產(chǎn)，以時(shí)間換產(chǎn)量，成立“維修主管+精銳骨干”維修保障小組，以復(fù)合型人員優(yōu)先、青年員工優(yōu)先原則排出輔助崗位“最優(yōu)解”。

制絲車(chē)間全部收回設(shè)備保養(yǎng)外包工作，重新細(xì)分設(shè)備保養(yǎng)區(qū)域，采取區(qū)塊互助模式，做到設(shè)備保養(yǎng)要求不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，實(shí)行兩個(gè)班組人員整班換崗機(jī)制，確保生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行平穩(wěn)。

動(dòng)力車(chē)間按照“組建、合并”的兩步走方式，合并操作崗位，實(shí)行“多能工”生產(chǎn)，落實(shí)好各項(xiàng)能源供應(yīng)保障工作，第一時(shí)間做好生產(chǎn)服務(wù)保障。

守在一線(xiàn) 拼在一線(xiàn)

“有公司黨組和地方黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有一支敢擔(dān)當(dāng)勇作為、精神面貌好的隊(duì)伍，我們有信心、有底氣打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)?！背菥頍煆S(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)周祥說(shuō)。

生產(chǎn)科緊盯生產(chǎn)進(jìn)度和節(jié)奏，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資供應(yīng)，避免“斷糧”危機(jī)；物流分中心輔材組突擊卸貨，連軸奮戰(zhàn)48小時(shí)以上，不叫苦不喊累，沒(méi)有一人掉隊(duì)；制絲車(chē)間潤(rùn)葉加料臺(tái)長(zhǎng)王德軍一個(gè)人挑起四個(gè)崗位的操作、保養(yǎng)工作；卷接包車(chē)間維修隊(duì)伍并組作戰(zhàn)，以三分之一的兵力保障著設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

在最大限度保障企業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，滁州卷煙廠(chǎng)還高效落實(shí)公司營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心安排，利用集并庫(kù)平臺(tái)，承擔(dān)了緊急配送任務(wù)。

“一線(xiàn)”即“火線(xiàn)”，生產(chǎn)人員以戰(zhàn)斗的姿態(tài)，守在一線(xiàn)、拼在一線(xiàn)，每個(gè)人都釋放出自己最大的能量，凝聚起各條線(xiàn)的“區(qū)域最強(qiáng)”力量。

從4月2日6時(shí)實(shí)施封控，到4月6日6時(shí)解除靜態(tài)管理，96小時(shí)的戰(zhàn)斗，滁煙人用最少人員配置維持滿(mǎn)產(chǎn)狀態(tài)，取得了接續(xù)生產(chǎn)80小時(shí)、生產(chǎn)卷煙9879.2箱、設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)99.9%的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。