今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責任公司柳州卷煙廠聚焦“精益卓越的數(shù)智化工廠”建設(shè)目標，積極謀劃2022年精益現(xiàn)場管理工作，努力提升固化增后勁，持續(xù)打造特色成體系。

搭建精益生產(chǎn)管理框架，推進內(nèi)部市場鏈過程管理。搭建基于工廠全價值鏈的精益生產(chǎn)管理框架與評價標準，建立工廠精益生產(chǎn)評價管理機制，依據(jù)工廠精益生產(chǎn)評價標準對各維度、各模塊執(zhí)行情況進行評價；開展內(nèi)部市場鏈流程分析，實施生產(chǎn)異常來源分類，在工廠內(nèi)形成異常信息共享，促使信息傳遞更為順暢。

深化TWI在工廠中的運用。開展TWI-JI技能競賽，根據(jù)崗位技能清單編寫訓練計劃，以賽促訓，提升訓練員授課能力、總結(jié)能力和學習動力；運用工作改善四階段法開展TWI-JM項目攻關(guān)，消除作業(yè)浪費、提高作業(yè)效率。

優(yōu)化現(xiàn)場管理要求，全面改善現(xiàn)場管理問題。完善現(xiàn)場網(wǎng)格化管理要求，對生產(chǎn)區(qū)域進行分級分類管理，采取自查和全面檢查的形式，全面查找并改善現(xiàn)場管理問題；發(fā)揮職能部門現(xiàn)場管理作用，研究現(xiàn)場管理與生產(chǎn)、工藝、設(shè)備和安全的深度融合，找出各職能檢查可相互融合、相互協(xié)同的方向，完善綜合檢查模式，推進大現(xiàn)場管理；確定車間現(xiàn)場管理重點、難點區(qū)域，探索運用適合工廠的新技術(shù)、新方法對現(xiàn)場進行改善，提升現(xiàn)場管理水平。