今年以來，四川中煙西昌卷煙廠卷包車間聚焦年度生產(chǎn)目標，以“三強化三保障”為抓手，切實提高生產(chǎn)運行效率。

強化學習宣貫，保障思想到位。卷包車間充分利用車間例會、班組例會等開展宣講活動，強調(diào)“效率提升”的重要性，并針對制約效率的因素，圍繞各崗位的職能職責提出改進方法；同時，利用車間展板、LED大屏、微信群等載體，全面開展“效率提升”宣傳，并每日通報各班的生產(chǎn)產(chǎn)量，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。

強化生產(chǎn)組織，保障需求到位。為優(yōu)化組織安排，車間根據(jù)生產(chǎn)效率目標，安排各機組的運行時長及各崗位的開機時間，提高時間利用率，確保按期完成生產(chǎn)目標；做好生產(chǎn)保障，制定效率提升方案，由維修、操作及后勤管理人員共同組成“臺班產(chǎn)量提升”項目小組，協(xié)助解決在實際生產(chǎn)過程中遇到的困難；維修人員配合操作人員加強機臺監(jiān)督協(xié)助，確保設備處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

強化機制建設，保障激勵到位。車間進一步優(yōu)化獎勵機制和分配方案，從產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗三個方面綜合衡量各機組生產(chǎn)質(zhì)效，對優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的機組進行專項獎勵；同時實行生產(chǎn)效率積分制管理，根據(jù)機組生產(chǎn)效率積分情況給予一定的獎勵，以調(diào)動職工積極性，確保各機組每日完成任務目標。?