今年以來，四川中煙西昌卷煙廠卷包車間聚焦年度生產(chǎn)目標(biāo)，以“三強(qiáng)化三保障”為抓手，切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫，保障思想到位。卷包車間充分利用車間例會(huì)、班組例會(huì)等開展宣講活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“效率提升”的重要性，并針對(duì)制約效率的因素，圍繞各崗位的職能職責(zé)提出改進(jìn)方法；同時(shí)，利用車間展板、LED大屏、微信群等載體，全面開展“效率提升”宣傳，并每日通報(bào)各班的生產(chǎn)產(chǎn)量，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保障需求到位。為優(yōu)化組織安排，車間根據(jù)生產(chǎn)效率目標(biāo)，安排各機(jī)組的運(yùn)行時(shí)長及各崗位的開機(jī)時(shí)間，提高時(shí)間利用率，確保按期完成生產(chǎn)目標(biāo)；做好生產(chǎn)保障，制定效率提升方案，由維修、操作及后勤管理人員共同組成“臺(tái)班產(chǎn)量提升”項(xiàng)目小組，協(xié)助解決在實(shí)際生產(chǎn)過程中遇到的困難；維修人員配合操作人員加強(qiáng)機(jī)臺(tái)監(jiān)督協(xié)助，確保設(shè)備處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，保障激勵(lì)到位。車間進(jìn)一步優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和分配方案，從產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗三個(gè)方面綜合衡量各機(jī)組生產(chǎn)質(zhì)效，對(duì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的機(jī)組進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)效率積分制管理，根據(jù)機(jī)組生產(chǎn)效率積分情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)職工積極性，確保各機(jī)組每日完成任務(wù)目標(biāo)。?