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近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠通過完善“3”項管理機制，即完善成本考核管理機制、成本控制清單評價機制、對標考核管理機制；推進“4”項措施落地，即推進來料驗證管控落地、4+N成本測試管控落地、三級巡查管控落地、數(shù)據(jù)質(zhì)量驗證管控落地；建立“1”種定額調(diào)整模式，即建立成本消耗定額動態(tài)調(diào)整模式，深入推進產(chǎn)品成本管控。圖為該廠卷包車間記錄員祝曉華在機臺卷接包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)查看卷煙生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)情況，及時掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
黨建領(lǐng)航 產(chǎn)業(yè)筑基 重慶中煙書寫“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”新篇章
