近期，陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠持續(xù)推進對標幫扶落地工作，與江蘇中煙工業(yè)有限責任公司徐州卷煙廠常態(tài)化交流合作穩(wěn)步實施，重點落實三個維度的“清單+臺賬”管理，牽住工作任務、扭住工作目標、盯住工作進度、管住工作質(zhì)量，各項幫扶工作取得階段性成效。

落實幫扶項目管理。持續(xù)用好34項幫扶項目清單臺賬，針對對標指標改進、工藝質(zhì)量提升、生產(chǎn)效能優(yōu)化、基礎管理升級、人才交流培養(yǎng)、提質(zhì)降本增效等重點領域，切實強化對標幫扶過程及預期管理。截至目前，各幫扶項目目標責任明確、路徑清晰、載體有效、推進有力，能夠精準支撐延安卷煙廠、徐州卷煙廠協(xié)同發(fā)展現(xiàn)實需求和成果預期。

落實診斷問題管理。持續(xù)用好24項管理診斷問題整改清單臺賬，從對標降耗、產(chǎn)能保障、物資供應、生產(chǎn)協(xié)同、過程控制、質(zhì)量考核、設備運行、技能隊伍等11個方面實施整改，突出問題差異化管理，對個性問題立行立改，舉一反三，持續(xù)鞏固；對系統(tǒng)問題統(tǒng)籌分析、機制優(yōu)化、專項推進、動態(tài)評估。截至目前，各項診斷問題整改工作均按任務、責任清單有序開展，2項問題完成銷號。

落實課題改善管理。持續(xù)用好“9+19”聯(lián)合攻關課題改善項目清單臺賬，夯實“月度復盤”工作機制，有效落實課題實施方案及推進計劃，及時收集協(xié)調(diào)事項和資源需求，強化課題跟蹤驗證、科學糾偏及目標實現(xiàn)。截至目前，聯(lián)合攻關課題改善項目已完成前期策劃及癥結分析工作，雙方正通過網(wǎng)絡研討、電話咨詢、視頻連線等方式開展攻關對策制定工作。