為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)物料消耗管控，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠卷包車間圍繞預(yù)算管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，把好“三道關(guān)口”，持續(xù)做好全過(guò)程管控，確保年度機(jī)物料消耗定額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

把好“管控關(guān)”，組織有力度。車間高度重視，組織召開(kāi)機(jī)物料管理專題部署工作會(huì)，成立了車間機(jī)物料專項(xiàng)管控小組，做到了認(rèn)識(shí)再提升、責(zé)任再明確、落實(shí)再加力。

把好“規(guī)范關(guān)”，使用有精度。車間建立了季度糾偏分析改進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步梳理改進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)用、使用、盤點(diǎn)、管理流程，完善了機(jī)物料專項(xiàng)管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了分類別過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提升了機(jī)物料管理效能。

把好“責(zé)任關(guān)”，管理有強(qiáng)度。制定《卷包車間機(jī)物料管理辦法》，堅(jiān)持以分層督導(dǎo)、服務(wù)生產(chǎn)、強(qiáng)化執(zhí)行為導(dǎo)向，明確了今年機(jī)物料管控目標(biāo)與重點(diǎn)措施，加大了考核激勵(lì)力度，層層壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全流程管控有據(jù)可依。