在吉林省疫情防控進(jìn)入鞏固成果、動(dòng)態(tài)清零、逐步恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序的新階段，長(zhǎng)春卷煙廠堅(jiān)決貫徹公司黨組的安排部署，一手抓疫情防控、一手抓復(fù)產(chǎn)復(fù)能，按照立足超前謀劃、統(tǒng)籌梯度推進(jìn)、全力保障安全的總體思路，順利按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，開(kāi)足馬力追產(chǎn)復(fù)工，向奪取疫情防控和產(chǎn)品生產(chǎn)雙勝利的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

堅(jiān)持抓早動(dòng)快 打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備戰(zhàn)

自進(jìn)入封閉靜態(tài)管理后，工廠不等不靠，積極籌劃，迅速落實(shí)省、市、區(qū)各級(jí)政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)指導(dǎo)要求，堅(jiān)持嚴(yán)緊細(xì)實(shí)工作作風(fēng)，著力下好復(fù)工“先手棋”，切實(shí)打好復(fù)產(chǎn)“主動(dòng)仗”。長(zhǎng)春卷煙廠第一時(shí)間成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立扁平化組織體系和調(diào)度工作專班，精心研究制定“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案。結(jié)合疫情防控形勢(shì)，下發(fā)《復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控指導(dǎo)手冊(cè)》《長(zhǎng)春卷煙廠疫情防控應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)工作要求；同時(shí)整合所需生產(chǎn)要素，梳理全鏈條，打通各環(huán)節(jié)，提升生產(chǎn)運(yùn)行保障能力，開(kāi)展設(shè)備設(shè)施隱患排查，動(dòng)態(tài)掌握員工居住地“無(wú)疫小區(qū)”信息統(tǒng)計(jì)，確?？乖噭⒖谡值确揽匚镔Y儲(chǔ)備充足，全力配合地方主管部門(mén)指導(dǎo)檢查，與長(zhǎng)春市工信局、二道區(qū)疾控中心等部門(mén)建立高效溝通渠道，全力爭(zhēng)取政策幫扶，積極解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)各類難點(diǎn)及瓶頸問(wèn)題。經(jīng)各級(jí)政府全力支持、公司積極協(xié)調(diào)和企業(yè)充足準(zhǔn)備，4月14日，長(zhǎng)春卷煙廠正式啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

堅(jiān)持靈活創(chuàng)新 打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)運(yùn)行戰(zhàn)

為搶抓生產(chǎn)，最大程度挽回疫情帶來(lái)的損失，工廠集思廣益、多措并舉，克服人員緊缺、條件受限等困難，充分發(fā)揮“一崗多能、一人多用”的工作方法，搶抓時(shí)間、集中精力，切實(shí)保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。制絲車(chē)間結(jié)合卷煙機(jī)組運(yùn)行情況，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)力送絲過(guò)程工藝確認(rèn)，最大程度滿足產(chǎn)品生產(chǎn)供絲需求；卷包車(chē)間加強(qiáng)網(wǎng)格化管理，切實(shí)保障最小生產(chǎn)單元生產(chǎn)能力穩(wěn)定輸出，確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；動(dòng)力車(chē)間全力保障生產(chǎn)能源供應(yīng)，持續(xù)開(kāi)展運(yùn)行設(shè)備巡檢巡查，主動(dòng)出擊，嚴(yán)密排查，確保能源供應(yīng)；信息中心認(rèn)真開(kāi)展輔料消耗數(shù)據(jù)核對(duì)，為生產(chǎn)所需輔料的采購(gòu)提供精準(zhǔn)的參考和有力支撐；倉(cāng)儲(chǔ)處嚴(yán)格遵守疫情防控相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)物流車(chē)輛箱體內(nèi)外全面消殺，全程無(wú)接觸傳遞票據(jù)；安全管理處不斷加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域安全日檢，確保設(shè)備防護(hù)裝置安裝到位，有效保障人員作業(yè)安全。目前工廠日產(chǎn)投入機(jī)組達(dá)到 17 臺(tái)套，均處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，生產(chǎn)活動(dòng)有序順暢。

堅(jiān)持精準(zhǔn)防控 打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全戰(zhàn)

按照“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)”防疫指導(dǎo)方針，工廠緊緊抓住“廠外、入廠、網(wǎng)格管理、部門(mén)管理、工作、就餐”六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)疫情管控。全廠圍繞管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化的“三化三全”管理模式，采取“三封閉三劃分三固定”的形式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域封閉、空間分隔、人員定位。網(wǎng)格化管理細(xì)化到車(chē)間班組，每個(gè)網(wǎng)格區(qū)人數(shù)限制在4人以內(nèi)，員工嚴(yán)格執(zhí)行“兩點(diǎn)一線”工作制，不同網(wǎng)格區(qū)的人員禁止接觸，保持安全距離，減少人員流動(dòng)，降低傳播風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)網(wǎng)格由網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)所在區(qū)域的員工需求、防疫管理和衛(wèi)生管理，員工按照規(guī)定錯(cuò)峰上下班，避免人員聚集。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照區(qū)域劃分進(jìn)行空間管理，離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)上報(bào)，固化行動(dòng)路線，落實(shí)痕跡管理，路線有跡可循，切實(shí)做到全封閉、小網(wǎng)格、真閉環(huán)。目前，工廠已連續(xù)接收3輪符合條件的職工復(fù)工，廠內(nèi)職工人數(shù)達(dá)到 384 人。全員每日一次抗原檢測(cè)，每日一次核酸檢測(cè)，通過(guò)“雙檢雙測(cè)”牢牢守住防疫安全底線。

堅(jiān)持服務(wù)一線 打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障戰(zhàn)

工廠積極調(diào)配生產(chǎn)生活物資全力保障一線，精心為職工進(jìn)行飲食營(yíng)養(yǎng)搭配，開(kāi)展全程無(wú)接觸式送餐服務(wù)，除三餐外，還配備間餐及各類飲品，保障餐飲豐富，營(yíng)養(yǎng)均衡。為保障職工充分休息，合理設(shè)置休息區(qū)域，為大家配齊配全各類日常生活用品；通過(guò)設(shè)置獨(dú)立吸煙點(diǎn)，檢查生活區(qū)走廊照明等手段，最大程度保障員工生活休息安全舒適。各級(jí)管理人員全部下沉一線，積極了解一線職工工作狀態(tài)和生活需求，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，幫助職工在緊張高效的工作中注重調(diào)節(jié)身心狀態(tài)，提振精神，以上率下帶領(lǐng)大家咬緊牙關(guān)，戮力同心，共克時(shí)艱。目前，工廠全體人員精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，全力投身如火如荼的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作當(dāng)中。

下一步，長(zhǎng)春卷煙廠將深入貫徹執(zhí)行屬地黨委政府和公司黨組的相關(guān)部署要求，全面從嚴(yán)從實(shí)做好封閉管理，落實(shí)精準(zhǔn)防控措施，加速?gòu)?fù)產(chǎn)滿產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)決守住企業(yè)“零疫情”底線，全力保障企業(yè)安全、員工健康、生產(chǎn)穩(wěn)定，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。