近日，陜西中煙漢中卷煙廠開(kāi)展對(duì)表對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)提升成本費(fèi)用管控水平。

一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，壓實(shí)管理責(zé)任。明確年度提升目標(biāo)和進(jìn)位目標(biāo)，將目標(biāo)管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，編制目標(biāo)清單，建立分層式對(duì)標(biāo)管理體系，確保壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)舉措，適時(shí)管控、考核，推動(dòng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二是嚴(yán)格目標(biāo)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制。嚴(yán)格預(yù)算編制、審核、控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用使用、核銷有章可循、有據(jù)可依；科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本費(fèi)用過(guò)程控制，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，助推對(duì)標(biāo)工作提質(zhì)增效。

三是強(qiáng)化成本管控，推動(dòng)節(jié)支降耗。圍繞核心要素，挖掘降本增效的潛力和制約因素，篩選生產(chǎn)過(guò)程中耗能高、浪費(fèi)大的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，排查整治“跑、冒、滴、漏”，降低生產(chǎn)成本，扎實(shí)推進(jìn)降本增效。

四是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，健全對(duì)標(biāo)機(jī)制?？茖W(xué)制定考核細(xì)則，細(xì)化對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，查找管理短板，擬定整改措施，明確提升目標(biāo)，將重點(diǎn)指標(biāo)納入部門(mén)績(jī)效考核，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)有效提升。