今年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠動力車間圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的制造目標(biāo)，向內(nèi)挖潛，從信息化、零備件管理和創(chuàng)新思想等方面著手，確保車間降本增效工作落到實(shí)處。

運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。依托EAM、能源系統(tǒng)等信息化平臺建立大數(shù)據(jù)庫，根據(jù)每班不同情況、每批次卷煙不同情況，匯總統(tǒng)計每日能源消耗情況，實(shí)施設(shè)備精準(zhǔn)操作控制，最終形成“優(yōu)質(zhì)能源保供”新模式，保證生產(chǎn)效率、降低能源損耗。

加強(qiáng)零備件管理，提高精益管理水平。按照公司和廠部要求，結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際情況，制定消化沉積冷件目標(biāo)任務(wù)和管理措施，實(shí)施“清單式”管理，通過調(diào)劑、使用、技術(shù)革新等方式，進(jìn)一步降低庫存，減少費(fèi)用支出。

拓寬創(chuàng)新思維，全力降本增效。以王紅賓勞模創(chuàng)新工作室為平臺，明確以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，堅持問題導(dǎo)向，把問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)、把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，開展技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮青年員工骨干作用，提高員工降本增效主動性、積極性。