今年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠動力車間圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的制造目標，向內(nèi)挖潛，從信息化、零備件管理和創(chuàng)新思想等方面著手，確保車間降本增效工作落到實處。

運用信息化手段，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。依托EAM、能源系統(tǒng)等信息化平臺建立大數(shù)據(jù)庫，根據(jù)每班不同情況、每批次卷煙不同情況，匯總統(tǒng)計每日能源消耗情況，實施設(shè)備精準操作控制，最終形成“優(yōu)質(zhì)能源保供”新模式，保證生產(chǎn)效率、降低能源損耗。

加強零備件管理，提高精益管理水平。按照公司和廠部要求，結(jié)合車間設(shè)備實際情況，制定消化沉積冷件目標任務(wù)和管理措施，實施“清單式”管理，通過調(diào)劑、使用、技術(shù)革新等方式，進一步降低庫存，減少費用支出。

拓寬創(chuàng)新思維，全力降本增效。以王紅賓勞模創(chuàng)新工作室為平臺，明確以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，堅持問題導(dǎo)向，把問題點作為改進點、把改進點作為創(chuàng)新點，開展技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮青年員工骨干作用，提高員工降本增效主動性、積極性。