云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠工會近期創(chuàng)新運(yùn)用“積分制”思維，探索構(gòu)建基層工會工作積分制，進(jìn)一步落實(shí)“凈管理”理念。

玉溪卷煙廠工會每年通過對工會工作進(jìn)行梳理，量化每項(xiàng)工作的積分權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)，明確工作導(dǎo)向，保證重點(diǎn)工作的有效推進(jìn)。同時(shí)，利用企業(yè)微信平臺動(dòng)態(tài)更新展示積分表，及時(shí)對基層工會工作進(jìn)行反饋，加強(qiáng)過程管控，使基層工會工作成效和貢獻(xiàn)度一表可知，全面掌握，既做到了公開公正，又能讓21個(gè)基層工會通過對比積分，對標(biāo)優(yōu)秀，找到短板和差距。

隨著積分制的運(yùn)行，玉溪卷煙廠工會工作實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了工會工作從“要我參加”到“我要參加”的轉(zhuǎn)變，基層工會積極性、主動(dòng)性顯著提升；從注重事后總結(jié)、主觀評價(jià)向注重過程考核、用數(shù)據(jù)說話的客觀結(jié)果的轉(zhuǎn)變，為基層減負(fù)的同時(shí)，基層工作質(zhì)量顯著提升。