近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段立足生產(chǎn)實(shí)際、圍繞成本控制，多措并舉拓展降本增效新渠道，將降本增效工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。以班組為單位進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，將原輔材料成本核算中心下沉到生產(chǎn)班組，采取日核算、周匯總、月考核的方式，使操作人員及時(shí)了解當(dāng)天物料材料消耗情況，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理及時(shí)分析當(dāng)天生產(chǎn)消耗存在的問題，及時(shí)解決問題，杜絕生產(chǎn)材料浪費(fèi)。

強(qiáng)化過程管控。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，引導(dǎo)廣大員工從生產(chǎn)的每一道工序入手，關(guān)注身邊的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，對班組材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，定期召開材料分析會，盤點(diǎn)各類原材料消耗情況，不放過每個(gè)環(huán)節(jié)，要求每位員工從自身做起，將提質(zhì)降耗的理念進(jìn)行到底。

立足創(chuàng)新改善。鼓勵(lì)生產(chǎn)操作人員、電工、維修工等以日常改善、技術(shù)革新、小改小革、現(xiàn)場改善等方式，多渠道開辟降本增效新途徑，通過技術(shù)革新、現(xiàn)場改善、小改小革激發(fā)員工創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新成果推動車間降本增效工作新渠道。