近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動力車間緊盯質(zhì)量保障體系、精益質(zhì)量等重點(diǎn)，著力推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理上水平。

動力車間緊盯過程質(zhì)量保障能力，開展多維度、全覆蓋的質(zhì)量大檢查，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率與績效考核相結(jié)合，保障各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，深入開展各工序質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識別和評價(jià)，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制清單，優(yōu)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制；緊盯質(zhì)量管控糾錯，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，按照PDCA閉環(huán)管理的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場觀察、崗位評價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差；緊盯精益質(zhì)量管理，全力推進(jìn)問題管理，形成以問題引導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)為主線的管理機(jī)制，開展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動成效，以創(chuàng)新成果促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)、增效、降耗。