近日，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開卷煙廠職能優(yōu)化工作研討會，圍繞各卷煙廠之間內(nèi)設(shè)部門、科室職能設(shè)置差異進行了交流研討。

職能優(yōu)化專項工作按照公司職能“一體化”構(gòu)建的頂層設(shè)計思路，兼顧卷煙廠實際工作的個性化需求原則，重點圍繞公司總部職能下延、工作承接暢通高效兩個重要方面，采取工作指導(dǎo)、試點先行的方式，深入推進職能優(yōu)化工作開展。

會議通報了近期公司總部職能優(yōu)化與制度再造專項治理工作推進情況和各卷煙廠職能編制情況及存在問題，并指出，職能優(yōu)化與制度再造專項治理工作是構(gòu)建管理運營新格局的關(guān)鍵一環(huán)，各卷煙廠要提高站位、正視歷史、面向未來，高質(zhì)量推進卷煙廠職能設(shè)置優(yōu)化工作。要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞一體化管理工作目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)工作實際，對職能設(shè)置進行整體規(guī)劃；加強溝通，形成工作合力，各卷煙廠牽頭部門要充分發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)、參謀助手和服務(wù)保障的作用；精準(zhǔn)把握，明確職能定位，從全面承接、下級延伸的角度，梳理職能接口，合理分解職能，避免管理交叉、消除管理盲區(qū)。

截至目前，三家卷煙廠試點部門和公司部門內(nèi)設(shè)科室全部完成首輪職能編制工作。