近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲車間創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，營造識才愛才用才的良好環(huán)境，深入推進青年人才隊伍建設(shè)，助力車間軟硬實力“雙提升”。

突出導(dǎo)向“思想為先”，上好人才教育“第一課”。制絲車間以支部書記講堂、車間微平臺、青工交流座談會等為載體，增加青工交流分享機會，擴充黨史教育、企業(yè)發(fā)展歷程知識儲備，提升實踐應(yīng)用能力，助力青工汲取“新知識”、獲取“新能量”、展現(xiàn)“新思路”。

目標(biāo)考核“業(yè)績?yōu)橄取?#xff0c;夯實人才考核“硬指標(biāo)”。制絲車間制定人才激勵管理辦法，定期進行技能水平測試、技術(shù)比武、質(zhì)量數(shù)據(jù)考核，學(xué)習(xí)成果數(shù)據(jù)化管理；量化青工階段成長過程，實施目標(biāo)管理，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，對表現(xiàn)突出、成果顯著的職工給予表彰激勵，樹立車間標(biāo)桿人物，營造車間“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

精準(zhǔn)對接“師徒為橋”，開啟人才培育“黃金檔”。他們實施人才幫扶機制，建立勞模工作室，通過“師帶徒”“一對一”“一對多”“傳幫帶”等作為橋梁紐帶，全過程、多角度、面對面地開展輔導(dǎo)培訓(xùn)，探索操作檢驗一體化、操作維修一體化和機電維修一體化，推進“人才育成”培養(yǎng)，著重解決“高精尖”人才總量不足、“學(xué)用脫節(jié)”“培用脫節(jié)”等問題，激活人才發(fā)展的潛力。

循環(huán)賦能“平臺為媒”，打造人才提升“直通車”。制絲車間搭建“多元化”人才成長平臺，進一步擴展技術(shù)崗位競聘平臺、創(chuàng)新平臺、質(zhì)量平臺等通道，結(jié)合青工特點與成長模式，定制個性化方案，實施差異化精益管理，讓復(fù)合型人才脫穎而出，不斷增強制絲人才隊伍后備力量。