有這樣一群人，他們在平凡而又非凡的崗位上踐行初心、追趕一流。

有這樣一群人，他們在保障安全生產(chǎn)、做精做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的道路上攻堅(jiān)克難、勇毅前行。

他們是一群精耕細(xì)作、精雕細(xì)琢的煙草人，他們以精心筑匠心，以智慧鑄品質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋質(zhì)量的生命線；他們以精質(zhì)量、求創(chuàng)新、提效率、降成本為工作思路，以“做精做優(yōu)、精智一流”的班組文化，“質(zhì)”在必得。他們就是重慶市“質(zhì)量信得過示范班組”重慶中煙涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)甲班的全體員工。

榮譽(yù)背后承載著一份責(zé)任、一份擔(dān)當(dāng)、一份付出；是工作中的艱辛努力、是追求極致的鍥而不舍、是遇到挫折的迎難而上，更是崗位上日復(fù)一日的堅(jiān)守。

責(zé)任在肩：做逐夢路上的“探路者”

“根據(jù)質(zhì)量要求，要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整切絲順序?！?/p>

“我們要加強(qiáng)對操作工生產(chǎn)過程中工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的抽查……”

巾幗不讓須眉的“女班長”譚璐、勤奮努力的副班長邱建豐和認(rèn)真逗硬的在線質(zhì)檢工李泓錕通過“每日一談”，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),精心謀劃班組工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場總能看見他們“三人組”“健步如飛”的身影，穿梭在各個(gè)工序繁忙地協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟蹤質(zhì)量、解決問題、答疑釋惑，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。班組員工經(jīng)常問他們：“工作到底意味什么？”他們的回答都是：“責(zé)任在肩。”

在工廠、車間高度重視、關(guān)懷備至、悉心指導(dǎo)下，班組長及班委們率先垂范、以身作則，打破思維定勢、盤活人力資源，依托“工匠人才創(chuàng)新示范工作室”，帶領(lǐng)著班組員工聚焦公司“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略和工廠打造“全國一流卷煙工廠”目標(biāo)定位，積極統(tǒng)籌“一流黨建”與“一流創(chuàng)建”，將“示范班組”和“質(zhì)量信得過班組”有機(jī)結(jié)合，摸索出“精密組織促生產(chǎn)，精準(zhǔn)控制提質(zhì)量，精心服務(wù)保安全，精細(xì)網(wǎng)格樹形象、精益管理求創(chuàng)新、精誠團(tuán)結(jié)鑄和諧”富有班組特色的“六精”班組工作法，并以“做精做優(yōu)、精智一流”的班組質(zhì)量文化為指引，全面調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，把班組打造成工廠生產(chǎn)一線的堅(jiān)強(qiáng)陣地和堡壘。

勤學(xué)苦練：做逐夢路上的“佼佼者”

“羅黎明取得了切絲機(jī)、烘葉絲工序操作資格；劉昌鵬取得了加香、摻配工序操作資格……”

“謝謝班長。我們還要學(xué)習(xí)更多設(shè)備操作、質(zhì)量管控的知識(shí)。希望老師傅們傾囊相授、傳經(jīng)送寶，我們的目標(biāo)是從學(xué)生“小白”到“佼佼者”。近兩年的新進(jìn)大學(xué)生堅(jiān)定地說道。

班組注重員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的“雙提升”，堅(jiān)持創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，開展了“師帶徒”“老帶新”“崗位互學(xué)”“雙學(xué)雙提”“一小時(shí)課堂”“技能比武”等活動(dòng)。特別是“小灶課堂”，根據(jù)員工技能“缺什么補(bǔ)什么”的原則，充分運(yùn)用生產(chǎn)間隙、生產(chǎn)后、交叉作業(yè)休息等，結(jié)合工序工作職責(zé)、工作難易程度、工作強(qiáng)度及員工個(gè)性特點(diǎn)等，分工序、分段為單位，為不同層次、不同需求的員工“開小灶”，取得事半功倍的效果；“三定一簽一考一練”活動(dòng)，通過定時(shí)間、定崗位、定師傅、簽協(xié)議、考理論、練實(shí)操相結(jié)合的形式，全面營造了學(xué)技能、鉆技術(shù)、練技法、強(qiáng)技藝、提技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮。目前，班組近兩年的新進(jìn)員工均能夠操作制絲線關(guān)鍵崗位，為班組培養(yǎng)了一批后備人才。在此基礎(chǔ)上，班組還不定期召開“質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”，讓員工相互交流、分享心得、共同進(jìn)步，切實(shí)提升員工技能水平和綜合素質(zhì)。

比學(xué)趕超：做逐夢路上的“追趕者”

“上周品牌線烘絲機(jī)出口水分偏差為0.0447%，達(dá)到對標(biāo)要求”

“7月以來，斷料率為0，主要得益于強(qiáng)化了設(shè)備巡檢、預(yù)防性維修和突發(fā)情況的應(yīng)急處置?！?/p>

在班組開展質(zhì)量周例會(huì)上，班組員工你一言、我一語，圍繞對標(biāo)指標(biāo)、上周生產(chǎn)、質(zhì)量完成情況，設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量隱患及工作難點(diǎn)、熱點(diǎn)等，分析原因、提出建議，踴躍發(fā)言，為班組及時(shí)有效制定措施起到了積極作用。

班組把對標(biāo)工作作為提升班組管理水平的突破口，在持續(xù)強(qiáng)化全員對標(biāo)意識(shí)的同時(shí)，制定多項(xiàng)行之有效的措施。通過“采蜜本”的形式，讓各工序操作工自我梳理、總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，詳實(shí)記錄生產(chǎn)中異常情況處置和設(shè)備故障解決方法，在有效避免、及時(shí)消除了隱患和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不斷刷新過程指標(biāo)數(shù)據(jù)，不斷提升生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題的預(yù)判、管控能力。班組還利用“頭腦風(fēng)暴法”圍繞對標(biāo)指標(biāo)、質(zhì)量熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題想辦法、出主意、提措施，啟迪智慧、碰撞思維，不斷提高員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

群策群力：做逐夢路上的“攻關(guān)者”

車間、班組高度重視創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效“三創(chuàng)”工作，尤其是一線操作工提出的精益改善課題，組織專人對員工提出課題進(jìn)行可行性分析，并制定措施，明確責(zé)任人開展攻關(guān)。

班組結(jié)合員工個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)專長、技能水平等因素，組建了以高級(jí)技師、生產(chǎn)班長、巡檢工、操作工、維修小組長、維修工等10名業(yè)務(wù)骨干為團(tuán)隊(duì)的“PIONEER攻關(guān)小組”，以精益管理思想為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，以“課題研究和精益改善”為抓手，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)解決了“增設(shè)現(xiàn)場環(huán)境溫度監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)”、“優(yōu)化烘絲機(jī)進(jìn)熱風(fēng)加熱器蒸汽壓力值”、“改造品牌葉片松散回潮出口振槽”、“提高關(guān)鍵部位光電管的穩(wěn)定性”等生產(chǎn)運(yùn)行中影響工藝質(zhì)量的瓶頸、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問題，有效提升工作效率和工作質(zhì)量，收到了較好的效果。特別是在解決烘絲機(jī)出口水份偏差過程中，班組采取的精排生產(chǎn)任務(wù)、精調(diào)人員配置、精控生產(chǎn)過程、精判加料水份、精析指標(biāo)數(shù)據(jù)“五精生絲控制法”起到了積極作用，被車間進(jìn)行全面推廣。

“探路者”、“佼佼者”、“攻關(guān)者”、“追趕者”在平凡的崗位上揮灑汗水，貢獻(xiàn)智慧，是涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)甲班在基層一線踐行初心使命的生動(dòng)寫照，也是榮譽(yù)背后的“秘籍”，更是在 “全國一流卷煙工廠”創(chuàng)建的新征程上推動(dòng)“品牌朝上走”精智一流、“質(zhì)”在必得的“法寶”。