人才培養(yǎng)機制是員工發(fā)展進步的土壤。近年來，浙江中煙工業(yè)有限責任公司寧波卷煙廠卷包車間把優(yōu)化人才培養(yǎng)機制作為推進復合型人才培養(yǎng)、促進車間高效能治理的重要抓手。

隨著近幾年人才的不斷涌入，卷包車間積極探索創(chuàng)新，打造集員工、任務、積分榜于一體的人才集合基地，轉變員工思維方式，強化員工自主意識。以任務積分榜為導向，員工自主上前，根據自身能力與任務適配度揭榜掛帥，以提升能力水平為目標完成任務，培養(yǎng)一批懂理論、善思考、能實踐的青年員工，有助于夯實優(yōu)化人才培養(yǎng)基地。

卷包車間立足推動人才培養(yǎng)制度化、規(guī)范化、標準化，著力建立完善3項機制：建立關鍵崗位勝任力培養(yǎng)機制，各課程負責人緊扣車間關鍵崗位核心指標，實現“針對性+全覆蓋”的培養(yǎng)方式；建立基礎管理參與小組，執(zhí)行“4111”工作制度，實現每日四查、每周一會、每月一跟、每期一環(huán)；建立青工儲備選拔機制，緊扣“人崗適配”，不斷推進車間人才庫建設。

卷包車間建立健全以創(chuàng)新為導向的車間人才發(fā)展體系，全面激發(fā)人才創(chuàng)新活力，盤活現有人才存量，拓寬員工自我展示平臺，發(fā)揮員工創(chuàng)新思維優(yōu)勢。針對于此，卷包車間根據員工需求，當好解決問題、助推員工發(fā)展的“服務員”，鼓勵員工主動“上門”，激勵員工對現有培養(yǎng)方式進行創(chuàng)新，通過自推薦、自創(chuàng)新、自謀劃、自協(xié)調制定出精準對接需求的創(chuàng)新方案，為車間人才培養(yǎng)搭上“快通車”。