近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司安陽卷煙廠深入開展智能制造評估評價，分析現(xiàn)狀和所處成熟度等級，識別能力弱項，明確發(fā)展目標和方向，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

樹立整體概念，提升思想認識。將智能制造作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向，識別發(fā)展痛點，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)規(guī)劃，確定智能制造能力等級提升目標，策劃智能制造解決方案，謀劃能力提升路徑和方法。

聚焦核心要素，分析企業(yè)現(xiàn)狀。圍繞人員、技術、資源和制造等四個能力要素，診斷組織戰(zhàn)略、人員技能、信息安全、計劃調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)、設備管理、倉儲配送等15個能力域，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀和所處成熟度等級。

明確發(fā)展要點，增強核心競爭力。利用新一代信息技術開展跨業(yè)務間的數(shù)據(jù)共享，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，利用多種數(shù)據(jù)模型，對人員、資源、制造等數(shù)據(jù)進行深度挖掘與利用，通過多種策略實施精益化管理，實現(xiàn)對核心業(yè)務的精準預測、優(yōu)化和創(chuàng)新。