“今年你的績效分排名很靠前，好優(yōu)秀呀！”“那是我的員工行為積分起到大作用，在今年我寫了幾個(gè)技術(shù)專利，發(fā)表宣傳稿件，編寫經(jīng)驗(yàn)庫和合理化建議，我還想爭取QC課題拿大獎(jiǎng)提高積分呢！”

廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠卷包車間青年員工張鴻宇和維修班長黃春赟近日在個(gè)人績效公示欄前交流道。

近日，該廠卷包車間以正向激勵(lì)為基本原則，將績效層層分解，以產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本為核心內(nèi)容，新增了行為積分內(nèi)容，進(jìn)一步激活員工的創(chuàng)新動(dòng)力，讓“小積分”發(fā)揮“大能量”。

完善績效管理體系。該廠卷包車間通過績效引領(lǐng)，新增行為積分內(nèi)容，通過正向行為、負(fù)向行為的分類積分，獎(jiǎng)勤罰懶，將排名作為員工評先評優(yōu)工作的重要參考，強(qiáng)化多維度評價(jià)。

增加員工績效途徑。規(guī)定員工通過編寫宣傳稿件、合理化建議、QC，開展培訓(xùn)等主動(dòng)行為項(xiàng)增加相應(yīng)的分值，行成激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“能者多勞，能者多得”。

提升員工創(chuàng)新動(dòng)力。圍繞行為積分內(nèi)容，引導(dǎo)員工主動(dòng)對標(biāo)爭先，將個(gè)人發(fā)展與崗位工作、個(gè)人績效有效結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工提升工作技能和工作業(yè)績的主動(dòng)性、積極性，讓員工在認(rèn)真做好本職工作，提升產(chǎn)、質(zhì)、效率等目標(biāo)的同時(shí)，重視專業(yè)資格、創(chuàng)新項(xiàng)目等方面能力發(fā)展。

營造員工爭先氛圍。結(jié)合行為積分內(nèi)容，將員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新成果進(jìn)行積分累計(jì)，提升員工使命感，形成比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好氛圍，為激發(fā)員工隊(duì)伍活力、推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效和員工個(gè)人成長發(fā)揮積極作用。