圖為工作人員查看設(shè)備運(yùn)行情況。

圖為工作人員結(jié)合崗位特點(diǎn)討論相關(guān)問題。

圖為小組成員開展討論。

為打造“又專又精”的工藝質(zhì)量管理隊(duì)伍，經(jīng)過幾個(gè)月的探索嘗試，云南中煙紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠制絲車間日前就這一問題給出了自己的答案——打造兩個(gè)“特色工藝管理小組”。

在角色定位上，“質(zhì)量管理小組”關(guān)注在線生產(chǎn)過程監(jiān)控，持續(xù)開展質(zhì)量隱患排查，挖掘質(zhì)控難點(diǎn)；“工藝管理小組”就生產(chǎn)短板、難點(diǎn)問題開展專項(xiàng)工藝研究及提質(zhì)維護(hù)工作，同時(shí)進(jìn)行新設(shè)備新工藝新方法的探索。

小組人員配置上，兩個(gè)小組根據(jù)角色定位，結(jié)合具體崗位工作特性與工作價(jià)值發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人崗精確匹配，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，建立工作清單，形成全流程質(zhì)量管控模式。