為了進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行工況，釋放設(shè)備新潛能，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠通過聚焦“三效”，下好“三步棋”，提高“設(shè)備保工藝”能力。

聚焦“實效”，下好“導(dǎo)向棋”。圍繞提高設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、自主維護(hù)、維修等基礎(chǔ)管理實效，制定“設(shè)備管理年”活動方案，各設(shè)備使用部門分別針對一項專題進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)，并定期總結(jié)交流，互學(xué)互鑒。就設(shè)備保養(yǎng)、項目管理等短板問題，主動出擊，與兄弟煙廠開展協(xié)同互助，點(diǎn)對點(diǎn)溝通技術(shù)，面對面交流經(jīng)驗。

聚焦“質(zhì)效”，下好“關(guān)鍵棋”。圍繞設(shè)備故障停機(jī)率、臺時產(chǎn)量等關(guān)鍵指標(biāo)，一方面結(jié)合工藝質(zhì)量風(fēng)險清單及設(shè)備運(yùn)行特性制定故障隱患管控清單，進(jìn)行分類分級管理；另一方面完善故障案例庫，深化典型故障分析與改善。在保障工藝質(zhì)量方面，通過部門協(xié)同，加強(qiáng)監(jiān)視與測量設(shè)備期間核驗與功能驗證，確保在線監(jiān)視與測量設(shè)備的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。

聚焦“成效”，下好“服務(wù)棋”。圍繞車間設(shè)備運(yùn)行的急難愁盼問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立“服務(wù)車間”的宗旨意識。要求掛點(diǎn)設(shè)備管理員要通過深入車間一線，摸準(zhǔn)摸透設(shè)備運(yùn)行的瓶頸與短板，切實將問題解決在初始階段、隱患消除在萌芽狀態(tài)。