近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心金芒果實業(yè)為持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，從提素養(yǎng)、明標準、優(yōu)環(huán)境、抓落實四方面深下苦功，助力現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)“制度化、標準化、常態(tài)化、規(guī)范化”。

一是提素養(yǎng)。立足“部門、班組、個人”三級組織單元，開展多層次、多形式的現(xiàn)場管理培訓；創(chuàng)新培訓方式，以圖文結合的方法展示日常檢查出現(xiàn)的各類問題并示范規(guī)范做法；通過一系列宣貫學習，實現(xiàn)“制度落地、責任生根”，形成濃厚的現(xiàn)場管理氛圍。

二是明標準。做好現(xiàn)場定置管理、目標管理，遵循“定位置、定數(shù)量、定品目”的原則，實現(xiàn)現(xiàn)場定置要求標準化、具體化，做到用品安置有明確定位，物品擺放有固定地點，各類標識明晰、完好無損，以良好的環(huán)境保證工作順暢及人身和設備安全。

三是優(yōu)環(huán)境。根據(jù)人員分工、設備分布和維護保養(yǎng)職責等進行現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責任表，明確現(xiàn)場區(qū)域及設備設施的責任人，避免責任不清和現(xiàn)場出現(xiàn)死角的情況，通過“事事有人管，人人有事做”，保持工作場所整潔有序。

四是抓落實。現(xiàn)場管理考核實施方式以固定檢查、隨機檢查、綜合檢查來展開，尤其針對原材料、半成品、成品等現(xiàn)場作為重點區(qū)域進行檢查，狠抓現(xiàn)場“頑癥”整改，通過專人巡檢、拍照通報、落實整改、跟蹤驗收、考核獎懲等方式，促使現(xiàn)場管理水平得到顯著提升。