今年以來(lái)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠堅(jiān)持三項(xiàng)舉措，持續(xù)提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

以保障業(yè)務(wù)有效落實(shí)為導(dǎo)向，優(yōu)化流程夯實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化預(yù)算管理，以采購(gòu)計(jì)劃為基本著力點(diǎn)，梳理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，全面科學(xué)編制和調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)同步配套落實(shí)。完善預(yù)算管理體系，形成了財(cái)務(wù)全面協(xié)調(diào)、歸口部門督促審核工作機(jī)制。

以高質(zhì)量完成工作任務(wù)為目標(biāo)，改進(jìn)方法通力協(xié)作。深入研究公司、工廠年度和季度工作要點(diǎn)，立足工廠技改生產(chǎn)兩線作戰(zhàn)的新形勢(shì)，思考謀劃財(cái)務(wù)工作的核算方法、管理重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)備貨、停產(chǎn)施工階段成本費(fèi)用合理規(guī)范核算、科學(xué)測(cè)算，確保指標(biāo)控制在公司預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)。緊抓卷煙貨款回收不放松，財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷完善制度、優(yōu)化流程，攜手共進(jìn)持續(xù)提高貨款回收率。

以改進(jìn)理念轉(zhuǎn)變作風(fēng)為抓手，提高素質(zhì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。以公司開(kāi)展紀(jì)律和作風(fēng)專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”要求，促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)提升。堅(jiān)持從工作中一個(gè)數(shù)據(jù)的報(bào)送、一筆業(yè)務(wù)的審核入手，與時(shí)俱進(jìn)分析環(huán)境、找準(zhǔn)審核監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)，努力做好財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維的有效融合，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。