近日，江西中煙廣豐卷煙廠制定推進(jìn)基礎(chǔ)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理考核，優(yōu)化基礎(chǔ)管理流程，提高全員工作效率。

圍繞“1+3”戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行管理目標(biāo)，該廠系統(tǒng)推進(jìn)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)，形成了以“基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)、基礎(chǔ)管理考核計(jì)劃、基礎(chǔ)管理考核評估、基礎(chǔ)管理分析”等模塊為主體的數(shù)字化考核系統(tǒng)，突出目標(biāo)指標(biāo)分解、貫標(biāo)規(guī)范和過程監(jiān)督的作用，以最簡化、最便捷的方式保證企業(yè)管理目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理升級，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為確保工作取得實(shí)效，廣豐卷煙廠成立了基礎(chǔ)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)需求調(diào)研組和項(xiàng)目開發(fā)組，并明確了具體組成人員和職責(zé)分工。