近日，江西中煙廣豐卷煙廠制定推進基礎(chǔ)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案，進一步明確基礎(chǔ)管理考核，優(yōu)化基礎(chǔ)管理流程，提高全員工作效率。

圍繞“1+3”戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營運行管理目標，該廠系統(tǒng)推進信息化系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)，形成了以“基礎(chǔ)管理考核指標、基礎(chǔ)管理考核計劃、基礎(chǔ)管理考核評估、基礎(chǔ)管理分析”等模塊為主體的數(shù)字化考核系統(tǒng)，突出目標指標分解、貫標規(guī)范和過程監(jiān)督的作用，以最簡化、最便捷的方式保證企業(yè)管理目標的落實和實現(xiàn)，推動基礎(chǔ)管理升級，實現(xiàn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為確保工作取得實效，廣豐卷煙廠成立了基礎(chǔ)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)需求調(diào)研組和項目開發(fā)組，并明確了具體組成人員和職責分工。