為不斷提升車間質(zhì)量管控質(zhì)效，近期，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司西昌卷煙廠制絲車間多措并舉強(qiáng)化質(zhì)量管控。

分解目標(biāo)強(qiáng)管理。根據(jù)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層細(xì)化分解到各個(gè)崗位，對(duì)各崗位實(shí)行目標(biāo)管理，以崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障車間全年質(zhì)量目標(biāo)的高效完成。同時(shí)，通過(guò)“抓基礎(chǔ)、促規(guī)范，抓常態(tài)、促提升”活動(dòng)，加強(qiáng)職工思想教育和行為規(guī)范教育，提升職工質(zhì)量意識(shí)和自我管理能力。

優(yōu)化機(jī)制強(qiáng)融合。圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等實(shí)際工作，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)機(jī)制，新增“設(shè)備生產(chǎn)線分區(qū)管控且劃分區(qū)域到人”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，將各生產(chǎn)區(qū)域管理責(zé)任劃分到各崗位，要求責(zé)任人主動(dòng)跟蹤責(zé)任區(qū)域生產(chǎn)及設(shè)備狀況，對(duì)生產(chǎn)隱患、設(shè)備隱患切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早消除、早預(yù)防，實(shí)現(xiàn)崗位操作責(zé)任與區(qū)域管理責(zé)任的深入融合。

團(tuán)隊(duì)共責(zé)強(qiáng)協(xié)作。為不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，車間進(jìn)一步深化班組管理，以“團(tuán)隊(duì)共責(zé)”為主要原則，以“相應(yīng)崗位職工承擔(dān)主要責(zé)任、團(tuán)隊(duì)全員連帶共責(zé)”為判定方式，促進(jìn)各崗位之間工作密切配合和高效銜接，實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)齊抓共管，有效凝聚起團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)力量。