近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心金芒果實(shí)業(yè)立足實(shí)際，圍繞降本增效重點(diǎn)工作，破瓶頸、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，勤練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，多舉措打好降本增效“組合拳”。

一是加強(qiáng)宣傳，提高降本增效意識(shí)。開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，大力宣傳降本增效的重要性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚，使員工在日常工作中自覺(jué)為節(jié)約成本出力獻(xiàn)策，確保降本增效工作真正得到實(shí)效。

二是突出重點(diǎn)，深挖降本增效潛能。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的運(yùn)行狀態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的人為差錯(cuò)，避免造成不必要的損失；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)回收物的重復(fù)利用，最大限度減少生產(chǎn)和操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。

三是強(qiáng)化監(jiān)督，確保降本增效實(shí)效。組織技術(shù)骨干組建降本增效管理監(jiān)督小組，對(duì)申請(qǐng)的降本增效改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估審批，對(duì)進(jìn)行中的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)已完成的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查、定期回訪，同時(shí)補(bǔ)充完善降本增效項(xiàng)目檔案，確保降本增效成果得以持續(xù)鞏固，工作落到實(shí)處。