今年以來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠持續(xù)秉持“以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為核心”原則，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、管理型、安全型、成長型、創(chuàng)新型、和諧型班組，推進班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、民主化。

提高素養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型班組。圍繞班組員工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙提高”目標，組織干部黨員走進紅色教育基地、走進幫扶點，立足“走、看、聽、說”式學(xué)習(xí)，加強黨性鍛煉；各一線部門根據(jù)“自學(xué)為主、個別指導(dǎo)、講學(xué)為練、專題提升”四個操作流程，依托“職場小課堂”“崗位學(xué)習(xí)答辯”“技能實訓(xùn)”等活動，推行“菜單式”培訓(xùn)，不斷提升員工專業(yè)技能水平。

落實責(zé)任，打造管理型班組。堅持“目標導(dǎo)向，標準引領(lǐng)，基礎(chǔ)牢固”的班組管理思路，對于工廠目標、關(guān)鍵指標和重點工作，采取層層分解、壓實責(zé)任的方式，做實班組層面的目標承接；聚焦生產(chǎn)中“質(zhì)量、成本、效率”三個關(guān)鍵維度，緊盯“人、機、料、法、環(huán)、測”六要素，將工藝參數(shù)、操作流程、點巡檢標準等制度文件轉(zhuǎn)化為語言精練、口訣化的執(zhí)行清單，使員工運用清單管理抓實標準執(zhí)行，健全和完善班組標準體系，確保班組工作規(guī)范有序、穩(wěn)態(tài)運行。

搭建平臺，打造成長型班組。通過下放管理權(quán)責(zé)，給予班組更多自主權(quán)；通過強化正面激勵，發(fā)揮績效“指揮棒”和薪酬“杠桿”作用；通過建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部與班組“聯(lián)系點”制度，加強對班組工作的幫助和指導(dǎo)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)在班組層面“放得下、接得住、成效好”；以“勞模工作室”“青年創(chuàng)新工作室”“黨群創(chuàng)新工作室”為載體，搭建青年員工學(xué)習(xí)、展示、實踐三大平臺，組建青年員工創(chuàng)新項目小組，引導(dǎo)員工立足崗位拼搏奉獻。

筑牢保障，打造安全型班組。始終將安全生產(chǎn)放在班組建設(shè)首位，以班組為主體開展安全隱患自查、上報、處理，豐富工廠安全基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，形成逐級鏈接的安全控制網(wǎng)絡(luò)；班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點，開展班中巡查、專查、督查、互查，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查，輔助車間和班組優(yōu)化安全防范舉措以及完善應(yīng)急預(yù)案。

積極探索，打造創(chuàng)新型班組。牢固樹立“以創(chuàng)新謀發(fā)展”思想，在工廠內(nèi)網(wǎng)開辟創(chuàng)新“亮點展示窗”，并利用班組看板、科普宣傳欄展示新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時廣泛開展六源查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，啟動生產(chǎn)一線質(zhì)量優(yōu)勝班組評比，將精益課題與個人、班組績效掛鉤，營造提質(zhì)量、增效率、降成本的創(chuàng)新氛圍，增進全員創(chuàng)新意識。

傾聽訴求，打造和諧型班組。注重走好群眾路線，由各車間定期組織生產(chǎn)班長、支部書記向民管小組匯報各階段性工作開展情況，深入了解員工工作、生活方面的具體情況，同時，推進辦事公開全覆蓋，開辟班務(wù)公開看板，做到“能公開的盡量公開，凡涉及員工切身利益的事項必公開”，提高班組精準服務(wù)能力。