近年來，浙江中煙工業(yè)有限責任公司（以下簡稱“浙江中煙”）秉持“人才強基、創(chuàng)新強企”發(fā)展理念，通過探索謀劃青年科技人才托舉、首特專家評聘和青工跨崗位鍛煉等多項舉措，積極培養(yǎng)打造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與形勢任務相適應的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

青工跨崗位鍛煉，新苗助長促隊伍優(yōu)化

為促進人才隊伍年輕化、復合化發(fā)展，合作生產(chǎn)辦公室通過打造“新苗計劃——青工跨崗位鍛煉”為青年員工搭平臺、強技能、寬路徑。合作生產(chǎn)科董厚甫一邊整理著科室人員的年齡、學歷、技能材料，一邊說道：“我們要按照‘統(tǒng)一規(guī)劃、分級培養(yǎng)、動態(tài)管理’原則，以合作生產(chǎn)部門為實施主體，為受訓青工導入系統(tǒng)思維和全局觀念，并做到全程監(jiān)管、定期考評，為青工職業(yè)發(fā)展及能力提升提供機會?！?/p>

圖為導師和新苗計劃成員一起制定詳細培養(yǎng)方案

伴隨著“新苗計劃”的有序展開，導師和學員們一起探索制定“本行專、跨行熟、全局通”的復合型培養(yǎng)目標，幫助學員掌握合作生產(chǎn)組織運營過程中各個業(yè)務條線的知識本領(lǐng)，拓展業(yè)務廣度并增加專業(yè)知識深度，進而打造理論與實操兼顧、技術(shù)與管理兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧?/p>

團隊跨地域歷練，淬火鍛造促隊伍蝶變

“合作生產(chǎn)廠家地域分布廣，駐廠質(zhì)量管控崗位來源渠道多元，在通往同質(zhì)化生產(chǎn)制造的道路上隊伍建設(shè)應如何破題？”多年后的今天，在開展“淬火計劃——團隊跨地域歷練”的過程中，合作生產(chǎn)科的孫東經(jīng)常會回想起當時困擾大家的這個難題。

圖為新組建的質(zhì)量管控團隊開展環(huán)境熟悉和工作融合

近年來，為促進人才隊伍的梯次化、專業(yè)化升級，以滿足行業(yè)和公司高質(zhì)量發(fā)展要求，浙江中煙合作生產(chǎn)辦公室通過實施“淬火計劃”全方位打造能有效把控生產(chǎn)組織、制造工藝、質(zhì)量管理等多項專業(yè)技能的精銳隊伍。

在“淬火計劃”研討過程中，合作生產(chǎn)一級助理劉瑞東跟大家說：“由于不同合作廠家在制造裝備、工藝流程和質(zhì)量管理上存有一定差異，通過合作生產(chǎn)團隊在不同加工點間的輪換駐廠，能有效強化團隊快速融入、系統(tǒng)思考、聚焦問題、精準施策等多方面能力。在打通省域小循環(huán)的基礎(chǔ)上，后續(xù)還將進一步研究國外大循環(huán)下的人才干部輪換任職及人才交流任職等新舉措?！?/p>

“新苗計劃”“淬火計劃”是浙江中煙合作生產(chǎn)辦公室深入推進人才隊伍建設(shè)的創(chuàng)新探索，旨在有效推動企業(yè)人才隊伍的年輕化、復合化、梯次化和專業(yè)化建設(shè)，有力促進技術(shù)技能人才培養(yǎng)和干部隊伍培育，努力為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。