近年來，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“浙江中煙”）秉持“人才強(qiáng)基、創(chuàng)新強(qiáng)企”發(fā)展理念，通過探索謀劃青年科技人才托舉、首特專家評(píng)聘和青工跨崗位鍛煉等多項(xiàng)舉措，積極培養(yǎng)打造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與形勢(shì)任務(wù)相適應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

青工跨崗位鍛煉，新苗助長促隊(duì)伍優(yōu)化

為促進(jìn)人才隊(duì)伍年輕化、復(fù)合化發(fā)展，合作生產(chǎn)辦公室通過打造“新苗計(jì)劃——青工跨崗位鍛煉”為青年員工搭平臺(tái)、強(qiáng)技能、寬路徑。合作生產(chǎn)科董厚甫一邊整理著科室人員的年齡、學(xué)歷、技能材料，一邊說道：“我們要按照‘統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理’原則，以合作生產(chǎn)部門為實(shí)施主體，為受訓(xùn)青工導(dǎo)入系統(tǒng)思維和全局觀念，并做到全程監(jiān)管、定期考評(píng)，為青工職業(yè)發(fā)展及能力提升提供機(jī)會(huì)?！?/p>

圖為導(dǎo)師和新苗計(jì)劃成員一起制定詳細(xì)培養(yǎng)方案

伴隨著“新苗計(jì)劃”的有序展開，導(dǎo)師和學(xué)員們一起探索制定“本行專、跨行熟、全局通”的復(fù)合型培養(yǎng)目標(biāo)，幫助學(xué)員掌握合作生產(chǎn)組織運(yùn)營過程中各個(gè)業(yè)務(wù)條線的知識(shí)本領(lǐng)，拓展業(yè)務(wù)廣度并增加專業(yè)知識(shí)深度，進(jìn)而打造理論與實(shí)操兼顧、技術(shù)與管理兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。

團(tuán)隊(duì)跨地域歷練，淬火鍛造促隊(duì)伍蝶變

“合作生產(chǎn)廠家地域分布廣，駐廠質(zhì)量管控崗位來源渠道多元，在通往同質(zhì)化生產(chǎn)制造的道路上隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)如何破題？”多年后的今天，在開展“淬火計(jì)劃——團(tuán)隊(duì)跨地域歷練”的過程中，合作生產(chǎn)科的孫東經(jīng)常會(huì)回想起當(dāng)時(shí)困擾大家的這個(gè)難題。

圖為新組建的質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)開展環(huán)境熟悉和工作融合

近年來，為促進(jìn)人才隊(duì)伍的梯次化、專業(yè)化升級(jí)，以滿足行業(yè)和公司高質(zhì)量發(fā)展要求，浙江中煙合作生產(chǎn)辦公室通過實(shí)施“淬火計(jì)劃”全方位打造能有效把控生產(chǎn)組織、制造工藝、質(zhì)量管理等多項(xiàng)專業(yè)技能的精銳隊(duì)伍。

在“淬火計(jì)劃”研討過程中，合作生產(chǎn)一級(jí)助理劉瑞東跟大家說：“由于不同合作廠家在制造裝備、工藝流程和質(zhì)量管理上存有一定差異，通過合作生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在不同加工點(diǎn)間的輪換駐廠，能有效強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)快速融入、系統(tǒng)思考、聚焦問題、精準(zhǔn)施策等多方面能力。在打通省域小循環(huán)的基礎(chǔ)上，后續(xù)還將進(jìn)一步研究國外大循環(huán)下的人才干部輪換任職及人才交流任職等新舉措?！?/p>

“新苗計(jì)劃”“淬火計(jì)劃”是浙江中煙合作生產(chǎn)辦公室深入推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新探索，旨在有效推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍的年輕化、復(fù)合化、梯次化和專業(yè)化建設(shè)，有力促進(jìn)技術(shù)技能人才培養(yǎng)和干部隊(duì)伍培育，努力為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。