據統計，安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠今年上半年卷煙綜合能耗水平與2021年同期相比下降了17.9%。這一指標刷新了企業(yè)10年來半年度能耗水平的最低值，這也是合肥卷煙廠積極踐行節(jié)能減排、推進“雙碳”工作落地以來取得的階段性成果。

合肥卷煙廠智能化生產場景

頂層設計，謀而后動。2022年初，面對“雙碳”工作全新課題，合肥卷煙廠迅速行動。在相關部門仔細、深入調研分析后，企業(yè)在廠黨委領導下，成立了“雙碳”工作領導小組，搭建了“雙碳”工作管理組織架構，設立了“碳替代”“碳減排”“碳循環(huán)”“碳改善”四大專業(yè)組，基本確立了“雙碳”工作開展的方向和維度，下發(fā)合肥卷煙廠節(jié)能減碳行動方案，確立了中長期工作舉措和主攻方向。管理體系的搭建、管理思路的建立為企業(yè)做好“雙碳”工作奠定了堅實的基礎。

理念突圍，學字當頭。面對“雙碳”概念、知識、政策，合肥卷煙廠先后組織開展了多種形式的“走出去”和“請進來”學習活動——策劃實施全國節(jié)能宣傳周活動、舉辦“雙碳”知識競答比賽，營造“雙碳”知識學習氛圍；走到格力電器、陽光電源等先進企業(yè)學習能源計量、節(jié)能降耗經驗；邀請省節(jié)能監(jiān)察中心專家團隊入企開展節(jié)能診斷，明確節(jié)能改進路徑；邀請中國工程院院士劉文清入企開展“雙碳”知識講座，以科研視角詮釋“雙碳”研究，深化全員對“雙碳”工作的理解，理清技術研究工作思路。

管理提速，干字為先。半年多以來，合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數字賦能工作主線，通過一系列管理措施實現能源管理快步前進。修訂能源管理考核方案，精準調度各項資源；實施能源定額管理，將關鍵用能環(huán)節(jié)耗能情況與產量掛鉤，在企業(yè)集控中心實時展示，對耗能情況進行定量評估、定期評價；擴寬能源分析和管理范圍，將職工食堂用餐耗能、行政辦公區(qū)域用能情況納入能管分析和管理，不斷細化管理顆粒度；強化能源管理檢查，用數字說話，持續(xù)提升能源分析管理水平。

重點突破，實字為要。合肥卷煙廠堅持問題導向，注重工作實效，在重點項目上精準發(fā)力、在關鍵問題上重點突破。對能耗大戶空調系統實施專項管控研究，優(yōu)化卷接包夜間停產期間空調運行模式，經過多次試驗，摸索出了一套滿足工藝標準的空調控制策略，實現了系統最低負荷運行，僅此一項每月可節(jié)約用電量25000度。通過工單排產優(yōu)化，實現了CTD氣流烘絲機有效運行時間占比由46%提升至54%，減少等待時間，降低設備能耗，每月可節(jié)約能源約6300元。通過照明改造和控制模式優(yōu)化，在照明效果不減的情況下，能耗水平實現了大幅降低。隨著一系列“雙碳”實踐深入開展，一系列探索成果落地，合肥卷煙廠能源管理實現了條線人員研究能力提升、企業(yè)能耗水平降低、節(jié)能管理多點突破的“雙碳”工作全面推進良好態(tài)勢。

合肥卷煙廠工單排產優(yōu)化后生產場景