近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠按照河南中煙“企業(yè)化運營、一體化管控”要求，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、促提升，多點發(fā)力，不斷提升企業(yè)管理效能。

聚焦目標(biāo)管理，找準(zhǔn)“切入點”。 完善目標(biāo)績效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的月度考核力度，以目標(biāo)績效管理引領(lǐng)工廠各項工作有序開展。

聚焦信息運用，找準(zhǔn)“著力點”。扎實推進(jìn)信息化建設(shè)，以MES迭代升級為契機(jī)，在MES系統(tǒng)建立各級參數(shù)信息化管控和分析模塊，實現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，推進(jìn)各類信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動工作新模式。

聚焦管理創(chuàng)新，找準(zhǔn)“驅(qū)動點”。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力”理念，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動作用，運用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的創(chuàng)新改善活動，逐步消除存在的問題和隱患，提高綜合管理效能。

聚焦降本增效，找準(zhǔn)“提升點”。堅持問題導(dǎo)向，建立降本增效工作協(xié)同、責(zé)任落實、持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制，借助小改小革、修舊利廢等項目研究，將每一個“問題點”轉(zhuǎn)變?yōu)榻当驹鲂У摹疤嵘c”，推動降本增效工作再上新臺階。