近期，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張家口卷煙廠卷包車(chē)間建立檢查人員網(wǎng)格化分區(qū)設(shè)備監(jiān)管、修理人員積分對(duì)崗、“積分+績(jī)效+三班獎(jiǎng)勵(lì)”的矩陣式設(shè)備保養(yǎng)管控評(píng)價(jià)模式。該模式實(shí)施以來(lái)，車(chē)間進(jìn)行分級(jí)宣貫、培訓(xùn)、推廣、落地，全方位調(diào)動(dòng)修理工和三班員工的積極性，形成共同維護(hù)保障設(shè)備工作氛圍，使得現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)成效在原有的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化提升，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

據(jù)了解，張家口卷煙廠卷包車(chē)間在原有設(shè)備保養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量管控和生產(chǎn)模式要求，經(jīng)過(guò)前期調(diào)研、溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從制度、管控、設(shè)備完好保障方面綜合考量，最終形成卷接機(jī)組114項(xiàng)、包裝機(jī)組302項(xiàng)、成型機(jī)組57項(xiàng)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備保養(yǎng)“清單式”管理。責(zé)任人按清單逐項(xiàng)執(zhí)行日常保養(yǎng)的同時(shí)，輔以實(shí)施“共性保養(yǎng)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改”工作。檢查人員執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查、聯(lián)查、考核，提升各班組保養(yǎng)管理工作的參與力度，促進(jìn)全員將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范養(yǎng)成工作習(xí)慣。

下一步，張家口卷煙廠卷包車(chē)間將繼續(xù)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作常抓不懈，配合設(shè)備檢修、輪保等工作，開(kāi)創(chuàng)設(shè)備問(wèn)題預(yù)知、狀態(tài)受控的設(shè)備管理新格局，探索協(xié)作保養(yǎng)新模式。