今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠“四拳”發(fā)力，提升設(shè)備管理工作質(zhì)效。

緊盯設(shè)備保養(yǎng)維修，打好“基礎(chǔ)拳”。固化設(shè)備維修制度，督促做到修前有準備、修中有監(jiān)督、修后有驗收、過程有考核；積極將設(shè)備保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，在做好設(shè)備日常維護、點檢、維修及備件管理工作的同時，加強設(shè)備關(guān)鍵部位維修保養(yǎng)的針對性、有效性；跟蹤檢驗維保效果，匯編設(shè)備故障臺賬和經(jīng)驗庫，推進實施知識管理。

緊盯設(shè)備運行監(jiān)測，打好“關(guān)鍵拳”。加強監(jiān)視與測量設(shè)備期間核查與功能驗證，確保在線監(jiān)視與測量設(shè)備的準確性、穩(wěn)定性；加強設(shè)備全生命周期管理，全方位監(jiān)測運行情況，密切關(guān)注運行參數(shù)及指標，以高速機組為重點，按月分析設(shè)備運行效率，季度開展設(shè)備效率實測。

緊盯設(shè)備管理方式創(chuàng)新，打好“活力拳”。推進全員設(shè)備管理，做好設(shè)備的基礎(chǔ)和專業(yè)管理，做到專管成線、群管成網(wǎng)；探索新技術(shù)、新方法、新工藝在設(shè)備上的應(yīng)用，結(jié)合“碳達峰、碳中和”推進工作，以提升設(shè)備運行效率和節(jié)能降耗為抓手，開展自主創(chuàng)新工作。

緊盯工藝質(zhì)量設(shè)備融合提升，打好“組合拳”。通過“構(gòu)建一支隊伍、打造一個平臺、創(chuàng)新三項保障機制、推進工藝質(zhì)量三個一體化”，建立工藝質(zhì)量管理融合工作機制；利用智能化、數(shù)字化設(shè)備全面推進契機，深挖設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)與卷煙產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)聯(lián)性，開展以提升工藝質(zhì)量保障能力為目的的設(shè)備管理攻堅項目，釋放設(shè)備潛能。