今年來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠聚焦“作業(yè)層面、管理層面、職能層面”，以“標(biāo)桿機(jī)臺、標(biāo)桿班組、標(biāo)桿流程”為建設(shè)重點，持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)，致力于打造卓越組織。工廠標(biāo)桿班組建設(shè)呈現(xiàn)以下四方面亮點。

常德卷煙廠管理人員風(fēng)采

組織建設(shè)，讓內(nèi)部職責(zé)壓得更實。在全面梳理班組不同層級、不同崗位、不同人員職責(zé)任務(wù)同時，該廠企業(yè)管理部重點針對班組管理力量較薄弱、監(jiān)督受制約的問題，創(chuàng)新導(dǎo)入“八員管理”(即安全員，設(shè)備員，質(zhì)量員，統(tǒng)計員，現(xiàn)場員，績效員，人文員，計劃員)。不同車間班組根據(jù)自身實際，內(nèi)部增配若干兼職現(xiàn)場、設(shè)備、質(zhì)量管理人員，輔助班組內(nèi)部管理事項，讓班組管理監(jiān)督更加充分。截止目前，工廠13個班組共有兼職管理人員61名，為班組骨干隊伍培養(yǎng)建造了強(qiáng)大的蓄水池。

制度建設(shè)，讓內(nèi)控體系更加健全。企業(yè)管理部全面梳理班組需要落實執(zhí)行的各項公司級、工廠級、車間級制度文件。在此基礎(chǔ)上，重點針對“交接班”“班組考核”“班前班后會”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項制定了一系列班組級制度，并與架構(gòu)職責(zé)、日常檢查等內(nèi)容匯編為班組內(nèi)部管理手冊，確保班組管理更加精細(xì)和嚴(yán)實。截止目前，各班組共計制定內(nèi)部手冊9份，制定班組級制度17個。

隊伍建設(shè)，讓內(nèi)部活力充分彰顯。工廠在積極開展班組骨干素養(yǎng)技能培訓(xùn)、走出去交流學(xué)習(xí)的同時，重點導(dǎo)入經(jīng)驗案例、全員改善、OPL單點課、多能工建設(shè)等多個涉及隊伍能力提升的關(guān)鍵工具，確保班組的每位員工都能為班組績效提升貢獻(xiàn)智慧和力量。截止目前，各班組累積開展現(xiàn)場全員改善357個，提交經(jīng)驗案例93份，開展OPL(設(shè)備單點課)分享70余場次，培養(yǎng)了62名多能工。

標(biāo)桿評價，讓班組建設(shè)更加高效。針對班組管理評價機(jī)制的缺失，企業(yè)管理部聯(lián)合工會辦公室，組織各車間班組反復(fù)討論并制定發(fā)布《標(biāo)桿班組建設(shè)評選管理辦法》。截止目前，通過5次季度標(biāo)桿班組評價，共計評選出17個季度標(biāo)桿，其中有3個班組被湖南中煙公司評選為級明星班組，同時也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀班組長?！懊餍前嘟M”動力車間動能乙班，狠抓內(nèi)部考核體系建設(shè)，績效在其車間四個班組中連續(xù)5個季度保持第一;制絲車間維修維保班，建立“井格化+精細(xì)化”保養(yǎng)模式，全方位推進(jìn)設(shè)備維護(hù)落實落細(xì);卷包車間卷包乙班，建立“143”工作法，不斷激發(fā)出班組建設(shè)的新動能;工廠標(biāo)桿班組制絲車間預(yù)處理班，主動創(chuàng)新工作思路，積極將兄弟煙廠經(jīng)驗應(yīng)用到日常現(xiàn)場管理，現(xiàn)場規(guī)范水平明顯提升。

常德卷煙廠基層班組組織開展培訓(xùn)

近年來，湖南中煙常德卷煙廠通過不懈努力，已經(jīng)基本完成10個生產(chǎn)型標(biāo)桿班組、4個技術(shù)型標(biāo)桿班組的建設(shè)打造。下一步，該廠將拓展標(biāo)桿班組建設(shè)的范圍，創(chuàng)新“服務(wù)型”班組的打造，實現(xiàn)各個類別標(biāo)桿班組的建設(shè)，奮力開啟常煙“強(qiáng)基層、樹標(biāo)桿”的新局面。