今年來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠聚焦“作業(yè)層面、管理層面、職能層面”，以“標(biāo)桿機(jī)臺(tái)、標(biāo)桿班組、標(biāo)桿流程”為建設(shè)重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)，致力于打造卓越組織。工廠標(biāo)桿班組建設(shè)呈現(xiàn)以下四方面亮點(diǎn)。

常德卷煙廠管理人員風(fēng)采

組織建設(shè)，讓內(nèi)部職責(zé)壓得更實(shí)。在全面梳理班組不同層級(jí)、不同崗位、不同人員職責(zé)任務(wù)同時(shí)，該廠企業(yè)管理部重點(diǎn)針對(duì)班組管理力量較薄弱、監(jiān)督受制約的問(wèn)題，創(chuàng)新導(dǎo)入“八員管理”(即安全員，設(shè)備員，質(zhì)量員，統(tǒng)計(jì)員，現(xiàn)場(chǎng)員，績(jī)效員，人文員，計(jì)劃員)。不同車(chē)間班組根據(jù)自身實(shí)際，內(nèi)部增配若干兼職現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、質(zhì)量管理人員，輔助班組內(nèi)部管理事項(xiàng)，讓班組管理監(jiān)督更加充分。截止目前，工廠13個(gè)班組共有兼職管理人員61名，為班組骨干隊(duì)伍培養(yǎng)建造了強(qiáng)大的蓄水池。

制度建設(shè)，讓內(nèi)控體系更加健全。企業(yè)管理部全面梳理班組需要落實(shí)執(zhí)行的各項(xiàng)公司級(jí)、工廠級(jí)、車(chē)間級(jí)制度文件。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)“交接班”“班組考核”“班前班后會(huì)”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項(xiàng)制定了一系列班組級(jí)制度，并與架構(gòu)職責(zé)、日常檢查等內(nèi)容匯編為班組內(nèi)部管理手冊(cè)，確保班組管理更加精細(xì)和嚴(yán)實(shí)。截止目前，各班組共計(jì)制定內(nèi)部手冊(cè)9份，制定班組級(jí)制度17個(gè)。

隊(duì)伍建設(shè)，讓內(nèi)部活力充分彰顯。工廠在積極開(kāi)展班組骨干素養(yǎng)技能培訓(xùn)、走出去交流學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)案例、全員改善、OPL單點(diǎn)課、多能工建設(shè)等多個(gè)涉及隊(duì)伍能力提升的關(guān)鍵工具，確保班組的每位員工都能為班組績(jī)效提升貢獻(xiàn)智慧和力量。截止目前，各班組累積開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)全員改善357個(gè)，提交經(jīng)驗(yàn)案例93份，開(kāi)展OPL(設(shè)備單點(diǎn)課)分享70余場(chǎng)次，培養(yǎng)了62名多能工。

標(biāo)桿評(píng)價(jià)，讓班組建設(shè)更加高效。針對(duì)班組管理評(píng)價(jià)機(jī)制的缺失，企業(yè)管理部聯(lián)合工會(huì)辦公室，組織各車(chē)間班組反復(fù)討論并制定發(fā)布《標(biāo)桿班組建設(shè)評(píng)選管理辦法》。截止目前，通過(guò)5次季度標(biāo)桿班組評(píng)價(jià)，共計(jì)評(píng)選出17個(gè)季度標(biāo)桿，其中有3個(gè)班組被湖南中煙公司評(píng)選為級(jí)明星班組，同時(shí)也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)。“明星班組”動(dòng)力車(chē)間動(dòng)能乙班，狠抓內(nèi)部考核體系建設(shè)，績(jī)效在其車(chē)間四個(gè)班組中連續(xù)5個(gè)季度保持第一;制絲車(chē)間維修維保班，建立“井格化+精細(xì)化”保養(yǎng)模式，全方位推進(jìn)設(shè)備維護(hù)落實(shí)落細(xì);卷包車(chē)間卷包乙班，建立“143”工作法，不斷激發(fā)出班組建設(shè)的新動(dòng)能;工廠標(biāo)桿班組制絲車(chē)間預(yù)處理班，主動(dòng)創(chuàng)新工作思路，積極將兄弟煙廠經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到日?，F(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范水平明顯提升。

常德卷煙廠基層班組組織開(kāi)展培訓(xùn)

近年來(lái)，湖南中煙常德卷煙廠通過(guò)不懈努力，已經(jīng)基本完成10個(gè)生產(chǎn)型標(biāo)桿班組、4個(gè)技術(shù)型標(biāo)桿班組的建設(shè)打造。下一步，該廠將拓展標(biāo)桿班組建設(shè)的范圍，創(chuàng)新“服務(wù)型”班組的打造，實(shí)現(xiàn)各個(gè)類(lèi)別標(biāo)桿班組的建設(shè)，奮力開(kāi)啟常煙“強(qiáng)基層、樹(shù)標(biāo)桿”的新局面。