今年以來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠持續(xù)秉持“以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為核心”原則，著力學(xué)習(xí)型、管理型、安全型、成長(zhǎng)型、創(chuàng)新型、和諧型班組創(chuàng)建，打造“六型”班組，推進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、民主化，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，釋放基層活力。

提高素養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型班組。圍繞班組員工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙提高”目標(biāo)，選派政治過硬、素質(zhì)優(yōu)秀的骨干擔(dān)任黨支部書記，配齊配全支委機(jī)構(gòu)，并組織黨員群眾走進(jìn)紅色教育基地、走進(jìn)扶貧點(diǎn)等，立足“走看聽說”式學(xué)習(xí)，將形勢(shì)教育與黨性鍛煉相結(jié)合，推動(dòng)員工思想意識(shí)形態(tài)向上向好。各生產(chǎn)部門根據(jù)“自學(xué)為主、個(gè)別指導(dǎo)、講學(xué)為練、專題提升”四個(gè)操作流程，以“職場(chǎng)小課堂”“崗位學(xué)習(xí)答辯”“技能實(shí)訓(xùn)”為突破口，集合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、工廠內(nèi)部EKP學(xué)習(xí)陣地等，推行“菜單式”培訓(xùn)，建設(shè)線上線下雙渠道、多維度的立體學(xué)習(xí)矩陣，培育員工職業(yè)精神，不斷提高員工專業(yè)技能水平。

車間員工參加“職場(chǎng)小課堂”學(xué)習(xí)

落實(shí)責(zé)任，打造管理型班組。堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，基礎(chǔ)牢固”的班組管理思路，對(duì)于工廠黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定三大目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作，采取層層分解、壓實(shí)責(zé)任的方式，做實(shí)班組層面的目標(biāo)承接。其次，聚焦生產(chǎn)中“質(zhì)量、成本、效率”三個(gè)關(guān)鍵維度，緊盯“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六要素，將工藝參數(shù)、操作流程、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)等制度文件轉(zhuǎn)化為語(yǔ)言精練、口訣化的執(zhí)行清單，使員工嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)、巡、專檢制度，運(yùn)用清單管理抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，健全和完善班組標(biāo)準(zhǔn)體系，確保班組工作規(guī)范有序、穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。

質(zhì)量員在抽查操作工設(shè)備工藝參數(shù)

搭建平臺(tái)，打造成長(zhǎng)型班組。通過下放管理權(quán)責(zé)、強(qiáng)化正面激勵(lì)、營(yíng)造良好環(huán)境等三項(xiàng)舉措，在“放、管、服”三方面下功夫，給予班組更多自主權(quán)，發(fā)揮績(jī)效“指揮棒”和薪酬“杠桿”作用，促使班組統(tǒng)籌力量，調(diào)動(dòng)班組骨干、員工的工作積極性。并且建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與班組“聯(lián)系點(diǎn)”制度，加強(qiáng)對(duì)班組工作的幫助和指導(dǎo)，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)在班組層面“放得下、接得住、成效好”。其中，以“勞模工作室”“青年創(chuàng)新工作室”“黨群創(chuàng)新工作室”為載體，刻畫班組應(yīng)用場(chǎng)景，搭建青年員工學(xué)習(xí)、展示、實(shí)踐三大平臺(tái)，組建青年員工創(chuàng)新項(xiàng)目小組，引導(dǎo)員工立足崗位勇拼搏、做貢獻(xiàn)。

制絲青年創(chuàng)新工作室讀書分享會(huì)

筑牢保障，打造安全型班組。始終將安全生產(chǎn)放在班組建設(shè)首位，以班組為主體開展安全隱患自查，上報(bào)、處理安全隱患，豐富工廠安全基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成逐級(jí)鏈接的安全控制網(wǎng)絡(luò)。各班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況，輔助車間和班組優(yōu)化安全防范舉措以及完善應(yīng)急預(yù)案，保證各崗位生產(chǎn)作業(yè)過程受控，穩(wěn)步推進(jìn)工廠“工序與工序、上級(jí)與下級(jí)、班組與班組”三層班組安全互保、聯(lián)保機(jī)制建設(shè)。

車間管理人員開展設(shè)備安全檢查

積極探索，打造創(chuàng)新型班組。牢固樹立“以創(chuàng)新謀發(fā)展”思想，在工廠內(nèi)網(wǎng)開辟創(chuàng)新“亮點(diǎn)展示窗”，并利用班組看板、科普宣傳欄展示一線新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時(shí)廣泛開展六源查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，通過整合內(nèi)部資源，啟動(dòng)生產(chǎn)一線質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組評(píng)比工作，將精益課題與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤，營(yíng)造提質(zhì)量、增效率、降成本的創(chuàng)新氛圍，增進(jìn)全員創(chuàng)新意識(shí)，助力精益生產(chǎn)水平提升。

車間質(zhì)量員抽查設(shè)備工藝參數(shù)

傾聽訴求，打造和諧型班組。暢通思想反饋渠道，走好群眾路線，將“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)主動(dòng)貼合工廠中心工作，由各車間定期組織生產(chǎn)班長(zhǎng)、支部書記向民管小組匯報(bào)各階段性工作開展情況，深入了解員工工作、生活方面的具體情況，并同步制定實(shí)踐性、可操作性強(qiáng)的黨政融合業(yè)務(wù)清單，指引班組全員直面生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，增強(qiáng)班組向心力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)，推進(jìn)辦事公開全覆蓋，開辟班務(wù)公開看板，明確班務(wù)公開的項(xiàng)目?jī)?nèi)容期限等，做到“能公開的盡量公開，凡涉及員工切身利益事項(xiàng)必公開”，聚焦員工“目光”，提高班組精準(zhǔn)服務(wù)能力。

后續(xù)零陵卷煙廠還將進(jìn)一步踐行公司“踏實(shí)為基、清廉擔(dān)當(dāng)”的行為信條，繼續(xù)圍繞中心、服務(wù)大局、面向群眾，充分發(fā)揮班組承上啟下的橋梁紐帶作用，使企業(yè)基層管理水平再上新臺(tái)階，為湖南中煙長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、穩(wěn)定提供有力支撐。