申報(bào)、整改、統(tǒng)計(jì)，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠制絲車間隱患（安全、設(shè)備、質(zhì)量）管理在云端一氣呵成?！傲鞒躺显啤薄皵?shù)據(jù)賦能”，車間借助信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、人力、數(shù)據(jù)三種資源的精益化管理。

隨著精益管理理念走深走實(shí)，制絲車間隱患管理中存在的巡檢力量不足、申報(bào)流程繁瑣、整改效率不高、數(shù)據(jù)利用不充分等問題與精益管理的矛盾日益凸顯。為此，寧波卷煙廠以精益管理思想為指導(dǎo)，利用信息化手段，在云端上線了車間隱患管理平臺(tái)，有效降低了時(shí)間成本、盤活了人力資源、提升了數(shù)據(jù)利用率。

車間維修組成員在現(xiàn)場(chǎng)研究隱患整改方案

過程上云，節(jié)約時(shí)間資源。逐級(jí)上報(bào)、簽字確認(rèn)等繁瑣復(fù)雜的線下隱患申報(bào)流程被優(yōu)化整合至線上，實(shí)現(xiàn)隱患管理扁平化、高效化。由車間安全員、設(shè)備管理員、工藝管理員等組成的“線上審核小組”，會(huì)在第一時(shí)間確認(rèn)上報(bào)隱患點(diǎn)的有效性并發(fā)布整改任務(wù)。得益于信息化平臺(tái)，審核突破了時(shí)間與地域的限制。例如，中班提交的安全隱患，“審核小組”可以在家中進(jìn)行審批，實(shí)現(xiàn)跟班維修工當(dāng)班整改。

云上互聯(lián)，盤活人力資源?！叭?#43;終端+平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“專員”到“全員”的系統(tǒng)性進(jìn)化。所有員工均可利用手機(jī)終端將日常巡查、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患點(diǎn)以“圖片+描述”的形式上傳隱患管理平臺(tái)，申報(bào)的隱患點(diǎn)經(jīng)審核確認(rèn)后，相關(guān)區(qū)域的整改團(tuán)隊(duì)成員以“搶單”的形式，根據(jù)自身特長(zhǎng)與任務(wù)情況進(jìn)行線上“接單”，確保隱患整改的時(shí)效性與高效性。提報(bào)及搶單信息也將同步至相關(guān)管理人員的后臺(tái)?！叭珕T參與”“一鍵搶單”，隱患整改人盡其用。

釋放潛力，挖掘數(shù)據(jù)資源。借助平臺(tái)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、分析功能，“常見隱患類型”“隱患集中區(qū)域”“整改達(dá)成率”“員工參與率”等數(shù)據(jù)分析結(jié)果一目了然。通過數(shù)據(jù)，車間可以實(shí)現(xiàn)隱患整改的針對(duì)性、措施制定的有效性、隱患管理的科學(xué)性。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析的成果已經(jīng)被應(yīng)用于制定車間專項(xiàng)隱患檢查計(jì)劃、建立隱患整改案例庫、開展隱患識(shí)別培訓(xùn)、平臺(tái)優(yōu)化等環(huán)節(jié)，為安全、設(shè)備和工藝質(zhì)量隱患管理工作提供了科學(xué)、直觀、有力的支撐。

自2021年12月平臺(tái)上線以來，流程時(shí)間同比縮短約30%，員工隱患查找參與人數(shù)同比提升約330%，數(shù)據(jù)應(yīng)用在日常管理、案例總結(jié)、能力培訓(xùn)等領(lǐng)域多點(diǎn)開花。今年8月，為持續(xù)提升隱患管理效能，平臺(tái)接入安全管理科，形成跨部門的聯(lián)合整改力量。

后續(xù)，寧波卷煙廠制絲車間將繼續(xù)秉持?jǐn)?shù)字賦能、資源整合、持續(xù)完善的精益管理思路，緊跟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，在各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)探究數(shù)字化、信息化與精益管理的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)供能。