高性能的設備是企業(yè)優(yōu)質產品的質量保障,設備的運行效率是反映企業(yè)在產品質量、能耗成本、管理方法、技術裝備、環(huán)境安全等多方面綜合管理水平的一項重要綜合指標。安徽中煙蚌埠卷煙廠動力車間在設備基礎管理、綜合技能、人員責任夯實、設備過程管控等方面，不斷提升設備綜合保障能力，全力做好秋冬季生產保障供應工作。

聚焦設備基礎管理

該車間在全面推進精細化管理工作的同時，進一步完善設備管理制度、考核機制，規(guī)范完善設備運行、維護保養(yǎng)、檢維修工作流程，有效提升設備管理運行體系。期間，車間對接相關施工單位對卷包和制絲分氣缸部分管道進行更換，保障蒸汽供應穩(wěn)定；與阿特拉斯空壓機廠商對五號空壓機進行深度保養(yǎng)，維持空壓機運行效率，保障各車間空壓機穩(wěn)定使用。

聚焦設備精益管理

蚌埠卷煙廠動力車間以降低能耗為著力點，加強成本管控，落實設備保養(yǎng)及預防維修，及時準確了解設備現(xiàn)狀，分析預知設備狀態(tài)，縮短故障停機時間，延長機件使用壽命，降低維修費用；持續(xù)做好修舊利廢工作，堅持做到能修不換，以創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)思維降低設備維保成本。

聚焦能源精準管控

將能源管理體系與生產實際有機結合，加強水電氣汽等主要能源的合理調度和監(jiān)管，確保能源生產、輸送、分配、使用全過程規(guī)范科學，避免供能過剩，實現(xiàn)節(jié)能目標；加大巡檢排查力度，消除能源跑冒滴漏現(xiàn)象，最大限度減少能源浪費。

聚焦人員責任夯實

設備的壽命在很大程度上取決于職工自主維護保養(yǎng)愛惜設備的意識。該車間通過建立“調度長制”，讓懂技術、會管理、責任心強的職工擔任調度長，夯實運轉班設備管理責任。同時，通過“傳、幫、帶” 把一批扎根一線多年的老職工分配到各班組，通過言傳身教帶領一批年輕大學生，立足崗位成才，迅速成為一線班組的技術能手。同時把設備維保和責任也一起傳授，也成為職工工資績效考核的有力指標，反向推動全員樹立愛護設備自主維護保養(yǎng)的意識，牢固樹立“預防為主、養(yǎng)為基礎、降本增效”的思想意識，從而做到維護與生產、維護與考核相結合，形成全員重視設備維護的良好氛圍。

聚焦設備過程管控

為提高設備運行質量，該車間建立了“班前、班中、班后”一班三檢、“班組、作業(yè)區(qū)”兩級月度統(tǒng)檢、“班組、作業(yè)區(qū)交叉檢查”等設備管理運行機制，形成了以設備點檢為核心，點檢、維修、維護、使用、保養(yǎng)“五位一體”的設備運行管理網絡，通過完善設備點檢機制、修訂點檢標準、有計劃、有目的地對設備實施點檢、維護，梳理完善設備問題檢查、反饋、維修的工作程序，強化設備過程管控，確保設備運行始終處于受控狀態(tài)。